女囚犯Woman in Chains

不知所云 为了讲故事而凑故事 第二本后期甚至为了讲玉珠的神秘安排了仿鬼吹灯的剧情线 结果啥都没讲清 好几个故事明显考验读者智商 为了圆故事而加苦情桥段

坏起来了，来看热闹但好像有点上头了，有点想看李慕嘉和丁之谭的xql日常（bushi

纵然人心比天高，然难逃大道运行之规律。 水满则溢，月圆则亏。 欲长守富贵，当“花未全开月未圆”

我在想编剧这次来了爆更，后续得断更多久呢？上周就是断更了应该有一周吧？

不错的资本职场剧集，全书围绕“有效”这个词表达一个职场人对于组织而言需要个人为其贡献能力，达到组织的目标。对于个人而言把组织作为实现个人目标的工具或者平台。 有效指做正确的事（方向要对），正确的做事（方法也要对）。指管理者需要会使用有限的时间做贡献最大的事～这是有效果。需要集中精力做对企业有贡献的事，以及管理者用人之长处～这也是有效管理。自己做事需要做到要事优先的选择这是高效。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、卓有成效的含义：按时完成人任务（管理者做事必须有效），将卓有成效的“效”解释为了"效果，效益，有效性”，做对企业/组织有效的事情。进而才能将资源，智力，想象力，知识这些重要的因素转为有效成果 2、为什么要学女囚犯Woman in Chains：工人阶级时代我们做事要的都是“效率”，要快；如今我们是知识工编剧，对做事的要求也有了新的标准，是做好该做的事情，即做了有效的事情，做了对的事情。如今的社会不再是谁会不会做某件事，而是谁做对了事情，不走弯路，不做无用功等，如果大家都能做对的事情，那么事情就更容易达到目标。 3、谁是管理者：将泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策 4、管理者必须面对的现实：（1）管理者的时间属于别人不属于自己（2）管理者忙于日常琐碎的事情中，（3）管理者处于组织中，才能体现管理者的有效性；只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的有效性体现在“人物”，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人有效利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。（4）如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。上面所说的4项现实问题，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明了：如果他不致力于学习以提高自己的有效性，就不可能成为女囚犯Woman in Chains。 5、对有效性的认识：是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段；比如识别人才匹配正确的岗位来用人。 6、卓有成效可以学会吗：卓有成效是可以通过训练，实战综合达到的一种思想上的习惯，编剧提供5个需要练就的习惯 （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作。首先自问：“别人期望我做出什么成果 （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果 （5）有效的管理者必须善于做有效的决策 第二章 掌握自己的时间 1、时间对管理者的压力：与书中描述的感受雷同，当集中处理一件事或者集中思考一件事情的时候效率是最高的；所以管理者需要利用“集中时间”处理事情的有效性，而不是分开多次处理一件事情。其实很多时候效率不高的人来说，都是时间的使用上有问题。一下子忙这个一下忙另外一件事，最终没有一件事忙完，第二天继续这种分散的方式进行处理，结果还不太理想。毕竟每一次重新忙一件事情的时候思维需重新思考，等同于每次都在重新来过。 2、如何诊断自己的时间：之前看过很多书，有种办法可以检测出自己的时间花在哪里，哪些时间使用得无效。即将工作一天的8小时

这本锻炼思维能力的书，但由于翻译的问题，很多地方理解不了。 看似是一本教你如何解决问题的书，但实际上是教你如何寻找问题，因为在大多数情况下，只要知道问题的本质是什么，问题来自哪里，解决起来就是非常简单的事情。 问题是什么 问题就是理想状态和现实状态之间的差别 看似同一个问题，以不同的身份来看，本质千差万别 不要把解决问题的方法作为定义问题的方法，不断提出质疑，你才有可能真正理解这个问题 问题来自哪里 跳出你所认为的“天性”，大多数情况下，问题的根源在你自己身上 有两种人：一种是做事的人，一种是给大家找事情做的人，再重新给他做是最好的方法 问题该有谁解决 当别人可以妥善解决自己问题时，不要越俎代庖 如果一个人需要解决这个问题，却又不受问题的困扰，那就采取一些行动让他亲身体验到问题 “蒙眼跳”的方法只是偶尔奏效 真的要解决这个问题吗？提出问题者往往不清楚自己要什么，这个时候先弄清楚需求

巴老这书不实在啊～一直在卖惨，自我批评不够！！！请看韦君宜《女囚犯Woman in Chains》～

节奏不对，虽然看起来各方面都用心做了，但是整体观感还是差点。