Zakhm

断断续续的看完了，美剧思维做出来的剧集，可能会是2019年度最佳华语剧集。

逃出了莫比乌斯环的悲剧后，故事还是迎来了happy ending。 就像剧中相隔了整部剧的片头曲和片尾曲，最终还是变成了一首歌。 如果说一段关系的开始就是错误，你还会继续吗？

应该说还不错，可读性很强。推荐！ 只是编剧心中尊皇的意思太严重，有对皇位莫名的忠。需要编剧自我警惕了，在现今，这种思想在进一小步就是御用家奴思想了。

人应该如何，不同的人本应有不同答案。但偏偏食肉者难容旁人无故食素。明知彼此没有爱情的人却偏偏结为连理。希望我们都不要做这样注定不幸或制造不幸的人。

很值得一看的剧集。 简单总结一下:健康饮食，就是主食，蔬菜，优质蛋白质的合理结合;多吃绿叶蔬菜;平时烹饪尽量多采用蒸煮拌，少采用煎炸炒的方式;适当的用粗粮代替精粮，多补充蛋白质;优先选择天然食材，尽量减少加工制品;等。

这是一本关于英文古典风格创作的著作，平克作为一位认知心理学大师对如何表达与理解有深度的研究。古典风格的编剧不必要去论证，只要向读者呈现事实，展示世界，以平等的态度与其对话，要避免落入“知识的诅咒”陷阱，抛开以自我为中心的心态，去审视自己的台词。编剧用句法树形图的形式来阐述了如何正确地把编剧的思维网转化为读者能理解的词语串，这对中文创作也有很好的借鉴作用。本剧的后半部分集数主要是用正反两方面的例子介绍了各种英文句法的使用规则，因为本人英文水平有限读来有点枯燥，待日后再慢慢研读。

在许多特殊抑或极端情况下，在人与环境的相互作用中，人的作用几乎为零。然既或如此，身处其中的人们于灵魂深处所发出的抗争仍有着深刻的意义，仍值得去歌颂并成为后来者的精神动力。

从财政视角解读中国历朝历代的发展规律，就这一点就足以让我推荐大家读一读。

为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。