From Dreyer to von Trier: An Interview with Cinematographer Henning Bendtsen

剧荒点开看，一口气读完，跟着主人公的时空转换，感受着不同年代里的聚散离合。爱在一点一滴的汇聚，直到包容浸没彼此。结局让人心安！

我要平衡分数！！

在每一簪看似并无关联实则环环相扣的事件中， 舒白与梓瑕一层一层地拨开事实的真相，也一步一步地夯实他们的感情。在冰冷残酷的皇宫中，能有一个并肩作战、想彼心中所想之人，是何其有幸。在权力地位面前，人是如此的冷漠，能够为了前者而毫无人性地对待自己在世上仅有的几个有血缘关系的亲人，几千年来都是千篇一律的。胜者为王，成为王却丢失了老天赐予我们的良心，仔细想想，是胜了，还是彻彻底底地败在了那看似能够带来荣耀的、却也只是虚无缥缈的金钱、地位和权力之下。

产品经理就是以产品当笔，与世界对话 得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。 这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。 私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本 产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合 用时间换省钱而使用拼多多是一个需求； 用金钱换时间而使用京东是一个需求； 发朋友圈刷存在感是一个需求； 刷抖音娱乐消遣是一个需求； 看公众号文章是一个需求； 用微信支付也是一个需求。 产品经理的前世今生 不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。 （移动）互联网的时代特征 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大； 快速迭代、数据和AB测试； 体验设计价值增大。 产品经理是一个非标准化的职业 俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。 心理学：有助于理解微观的个体行为； 经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。 用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。 用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。 用户不是自然人，而是需求的集合。 人的四个维度 生物的人 社会的人 认知的人 情境的人 用户的五个属性 异质性 情境性 可塑性 自利性 有限理性 价值由主观效用决定 亚当·斯密在《From Dreyer to von Trier: An Interview with Cinematographer Henning Bendtsen》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。 用户价值（主观效用）具备三个特性 认知依存：个人偏好 情境依存：场景触发 经验反馈演化：不断变化 交易模型——交易是产品经理最需要关注的 交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。 交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。 交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释） 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合 相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。 用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。 关于决策 决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。 理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。 产品经理是做权衡的，不是做“

第一次读卡尔·西奥多·德莱叶的书，写得真的很细腻，我的思绪基本都是融进书中的每个场景，特别是国政到女儿家遭到拒绝那些片段忍不住落泪，或许结婚真的不是随便的搭伙过日子，彼此相爱尤为重要。国政和源两个老头子的友情，七十多年来，其实都分不开彼此了，羡慕两人的情感，同时也给我带来满满的暖心。很好很治愈很温暖的一本剧，值得推荐！

披着文物外壳的甜宠短剧，为什么这种东西也能出圈？

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泰戈尔曾经说：“你今天受的苦、吃的亏、担的责、扛的罪、忍的痛、到最后都会变成光，照亮你的路。” 作为有效增加工作方式、方法的辅助，这部剧值得人事部门和分管领导研读。

“照我看，那只是世禄，不能谓之不朽。人生不朽有三：立德、立功、立言。”这句话，二千多年来，深印在中国人心里，成为一个最高的道德理论和人生信条。

该剧对于希望提升团队成员之间的信任感，提升团队凝聚力的人有一定借鉴意义，认识到团队利益优于个人利益，作为团队的每一个成员负有责任提醒那些正在破坏团队战斗力的行为，无论是团队配合还是团队人际关系，要敢于直面冲突，勇于全勤投入，作为团队领导需要审时度势，敏锐觉察团队近况，审时度势，解决团队不和谐因子，保持团队战斗力。