Ami de Patagonie, L'

看完就忘啊。太感性的书就是记不住的，但它带给我美好的心灵的洗涤。我比较喜欢诗经《Ami de Patagonie, L'》和《Ami de Patagonie, L'》的解读，带给我别样的角度和体验。其他的记不住了

夜深了，灯火阑珊。 十二楼。临窗，看窗外风景。 几百米远，也或许是一公里远，那是架空的地铁。 每隔几分钟，就有地铁呼呼地开过。隔着绿色的隔栏，消失在夜色里。 尝试着，用了约三秒钟的时间，用手指在眼前一量地铁开过的路程。 这也奇怪，竟还不到两个关节！ 但人站在地铁车厢里时，明明可以感觉到地铁的呼啸，为何站远了看，却觉得地铁似乎是疲惫了，只能慢慢蠕动？ 非也，非也。 不过一场误会。 看青绿色的书海报。 看麦卡勒斯睁着她那若有所思的，足以吞没了一切，足以让你感到无力的眼睛。 有些迷茫了。失神似的慢慢移开了视线，注意到了海报下，是字号有些小，却有着足够分量的话—— “所谓的心心相通，不过一场误会。” 我在车厢里感觉到的快速，几百米外的你看来却不过是在蠕动。 不过一场误会。 他们喋喋不休，对着哑巴辛格喋喋不休，竟妄自以为哑巴是最懂自己的。 不过一场误会。 而哑巴辛格呢，却只能对着另一个哑巴朋友，对着那个只会空洞对他笑的哑巴朋友，飞快打手势，迫不及待地倾诉自己的种种经历。他一直觉得哑巴朋友最懂他了。 不过一场误会。 孤独，无人懂的孤独。

书如其名，编剧带领我们从不同的历史节点事件切入，去感受历史潮起潮落中的悲欢离合。有暖人心扉的温热，也有让人心寒且惊的冰冷，然而就是这样不同的温度，才构成了历史的全貌。这部剧也启发我们，人性是复杂的，群体性也是复杂，当然的，历史也是复杂多面的。即使已经有外界定论的历史事件和人物，也可能暗藏有不为人知的一面。没有绝对的好坏，历史本身也是个矛盾的事物，而我们看待历史，更应该善于兼听，并从这些不同维度的温度体验中，汲取思想经验。

书中的三个问题，是引导你去追寻自己的过程，每个人遭遇不同，所有没有标准答案。 来自灵魂的三个拷问 ⬇️ 1、你为什么来这里？➡️（你为什存在）？ 2、你害怕死亡吗？➡️（你为什活着）？ 3、我满足吗？➡️（对现在的自己满意吗）？ 静下心来，想了想以上三个问题，想法如下⬇️ 第一个问题⬇️ 现在的我，是一个“虚妄”的想法造就的。我为了这个“虚妄”的想法，付出了时间、精力、青春，换来了一个虚妄的我。当我看见一个“虚妄”的我时，我的一切的想法都散与心间，一种宁静安详的状态充满心间。 第二个问题⬇️ 我不害怕死亡，至于原因：“是我接受了死亡，我并不会因它的降临而感动恐惧”。 第三个问题⬇️ 我对现在的“自己”即满意又不满意，满意的点：“我做了自己”。不满意：“我在不断做自己”。 小结 做“自己”固然好，但不要一直做“自己”，不要被另一个自己所蒙蔽。 书摘 海龟——绿海龟教给你的是，如果你和你想做的事不在同一个频道，你就会浪费许多精力。等你有机会做你想做的事时，你可能已经没有力气或时间了。 我分享的只是我的一家之言。你听完了，可以用自己的眼睛观察世界，判断我说的话是部分属实、全部属实，还是没有一句实话。 转变心态的重点在于，’他说，‘你要清楚，某样东西是否能让你的生活更圆满，由你自己说了算，和别人告诉你它圆不圆满无关。 人们寻找答案的方法各不相同。有人通过冥想问自己为什么存在；有人一边听自己最爱的音乐，一边记录自己的想法；很多人选择到大自然中自己一个人静一静；也有不少人选择和朋友或陌生人交流分享这个话题；还有人会通过观看，在书中理念和故事的引导下找到答案。

婚姻的结合与离别，与因果关系不大！因为婚姻中的变数实在太多！结婚的原因千千万，离婚的原因也千千万！且结婚与离婚之间的因果关联很小！婚姻的时间长短也不代表什么！婚姻，就像每个人脚上穿的鞋子，舒不舒适？什么时候换？只有自己知道和能做决定！ 一个人生活和两个人生活，完全不是一回事！总的说来，婚姻是一场炼狱，你或许可以获得重生，也或许被烧死！你的选择，你做主，你负责！

宁老师的《Ami de Patagonie, L'》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《Ami de Patagonie, L'》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为

斗3烂尾，斗四拼凑，为了最后一部看的，很多都跳过的，就想看个结局，最后各种广告各种拼接，乱的不能再乱了，而且最后又烂尾！这斗5新剧不好么？哪怕你还用唐三做主角，写法蓝不行么？

好一幅江山美卷，智勇谋略，大气磅礴，饮之如甘饴，闻之如妙音，当绕梁不绝于三日。先生威武！

2021/8/26早上6:35分看完，感恩遇见这部剧，从第一次打开，一直到现在都被Pierre Berriau的文字温暖着。看一本剧就像在听编剧在说话，不骄不躁，款款道来。语言真是奇妙，编剧的话也是普通的话，可是读起来确是让人如沐春风，流连忘返。

完美的诠释“活着的意义”。画面之美好、故事之治愈、音乐之震撼难以言表，电影值得二刷，原著值得反复品读！