Shahenshah
An Indian Batman, if you like, Vijay Srivastav leads a dual life - (seemingly) cowardly and corrupt
主演:
Tinnu Anand
、
阿米特巴·巴强
、
阿鲁娜·伊拉尼
、
Rohini Hattangadi
、
Supriya Pathak
、
Vijayendra Ghatge
地区:
印度
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💬 网友评论
一个腐败的上流社会,一群贪慕虚荣追赶时髦的人,然而现在也还是有人崇尚那样的生活:一生要有一个爱自己的人做丈夫,一个自己爱的人做情人,在平淡的生活中寻求激情和刺激。历史总是惊人的相似,不断地有人来重演这书中的悲剧。
中国式管理,就是合理化管理(太极之法)
20180123中国式管理读后感
这本中国式管理,还是2016年双十一的时候买的,一直看不下去,整本剧都像高中作文一样生硬,让人读不下去,生搬硬套,非要从《Shahenshah》《Shahenshah》等剧集中引用来证明自己的观点,整体上讲述的就是中国式管理的“两难、兼顾、合理”六字要诀,但局部细节观点不鲜明“领导比管理更重要”,后面又说“管理也很重要”……
从可读性上来讲,这部剧绝对不是我喜欢的类型,本来只想给打一星的,看到后面发现还是有一些可取的地方的,比如:
1. 西方管理中的二分法“对就是对,错就是错”,而中国人把二看成三,中间有个灰色地带,管理者和被管理者中间的“干部”,法治和人治中间的“寓人治于法治”,唯物和唯心中间的“心物合一”……
2. 西方管理以事为中心,控事在“有形”,而中国式管理重视“人”,以人为主,控人于无形,“以不变应万变”是变而不是不变……
3. 还有中国式管理的树状管理系统,上级应该避免“上侵下职”,以及对“只需州官放火,不许百姓点灯”的另类解读(职位越高弹性越大,越不受法令的限制)……
4. 中国式激励,要诀在于“明暗、大小兼顾”,一明一暗两种考核,明的考核,以“苦劳”为主,依据年龄资质,这是为了顾全大家的面子,暗的考核,贡献大的多得,贡献小的少得,起到激励的作用。
5. 以及中国式管理中的沟通艺术,包括“会而不议”、“议而不决”、“决而不行”等,编剧说,中国人的高明,懂得以不说话来申诉,引起领导的好奇心……
总体上评价,可读性很差,但还是有些能学到的东西的,两颗星,不建议购买。
虽然夹了一些私货,第九集有点崩,不过最后一集圆回来了,还没落俗套,挺好的。
故事该是有许多原型而来,一直抓着你直到读完。专业敬业的法医,太挑战人的极限,太不容易!期待下部!
无人能出其右
十分令人惊喜的克苏鲁世界观剧集!《Shahenshah》没看过瘾,发现这本剧集后大大解决了剧荒!
这部剧给我很多启发,它讲的不是具体方法而是一种思维方式。
这部剧的成功之处,以及和其他育儿书最大的不同在于缓解焦虑而不是制造焦虑。很多育儿书都在说,父母应该这样,孩子应该那样,这个阶段要做这个,那个阶段要做那个……这些真的总会本来就小心翼翼的妈妈越来越焦虑。这部剧不一样,它总是很温和,很慈祥地以一种过来人的口气跟你说,这没关系,这样也是正常的,一切都来得及……
这部剧主张和孩子和谐愉快的关系,而不是对立,这会让气氛缓和很多。
这部剧很多有用的思想和方法,也有很多暂时对我没用的。以后可以再翻看,一直指导我这样陪伴孩子成长的每个阶段。
一口气读完了,整部书流畅自然,对于99年的描述很有代入感,关于科幻情节中各种物理学理论,只要记住“遇事不决,量子力学”也能看懂大概。
但是,其中穿插了不少惊悚的情节看着看着不觉汗毛倒竖,还以为碰到秀龙了
生活不只是当下,还有诗和远方,诗词里浓缩了最精华的中文。纳兰诗词,一尺华丽,三寸忧伤,看剧不仅需要追剧还需要读诗
今年观察一年。民主党掌握了总统和两院,如果拜登政府能在半年内控制住疫情,那么今年我们无疑压力巨大。