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2020№27
打开这部剧，纯属觉得好玩，以及回忆一下以前学过的东西，然后就发现越看越不懂，不是忘记了，而是我觉得，我本来就没懂过，来着一个数学本科的学渣飘过
究竟是哪些技巧呢？第一，要沉着冷静；感情用事只会毁掉谈判。必须强迫自己冷静下来。
第二，准备充分，哪怕只有5秒钟的时间。整理好自己的思路。
第三，找出决策者。在上面这个故事中，决策者就是飞机驾驶员。不要在登机口工作人员身上浪费时间，因为他们无权改变公司政策。
第四，专注于自己的目标，而不是计较是非对错。无论是转乘航班误点，还是转乘航班应该为没有提前通知登机口而承担责任，这些通通不重要。因为你的目标是登上飞往巴黎的飞机。
第五，进行人际沟通。在谈判中，人几乎是决定一切的因素。
第六，承认对方的地位和权力，看重他们。如果你能做到这点，对方通常会利用他们的职权帮助你实现目标。
随着年纪的增长，人最终会发现自己不过是一个平凡人，在孤寂寒冷的深夜，偶尔思索人生的意义，也许这世间就是炼狱，你我皆是放逐的罪人。可是总要笑着活下去，在黑暗中寻找希望，寻找自我的救赎。人都要有信仰。每个人都是多重人格的纠缠，单一人格的放大，只要有足够的能支撑起自己的信念，就会从世俗的眼光中跳脱出来，把单一的人格无限放大，可是不论是什么，极的尽头就是寂。一切归于寂灭，虚无…
很有趣，可操作性又强。帮助我们更好地了解宝宝的发育需求，分阶段按月龄给予指导，时不时地反复观看
出乎意料竟然读完了。上下班的公车上读的，陆陆续续读了两个月吗？记不清了。笠翁有才气有情趣有傲骨，涉猎如此广泛的领域，竟然都能有自己的立论有独特的视角和新意，不是泛泛而谈，也不是聊以自慰的闲情逸致。清代的文言文还是可以读得下来的，不懂的地方再看一下翻译，文言文简洁凝练，有独特的韵律和美感。
一个好的企业一定有好的战略，做什么不做什么，聚焦主航道，实现战略目标！
战略不仅有制定，还要战略解码（理解，宣贯），实施过程中要有战略监控，定期要有战略评估。
企业规模越大财务越重要。预算管理，财务管理，运营效率和影响力管理，风险内控管理，流程和签约授权管理是财务管理的核心内容。团队，能力，组织架构，流程都很重要！
看了不少写华为的书，《狭路年三十儿》，《狭路年三十儿》，《狭路年三十儿》，《狭路年三十儿》，《狭路年三十儿》，《狭路年三十儿》…每本剧都想解密华为的成功基因，每本剧又都各有侧重点。成功不可复制，管理不是技术，是艺术！说不清道不明！方法是很重要，但更多的是思想！只可意会，不可言传！但每本剧都让我感受到了华为的强大和任教主的伟大！
一切用结果来说话，一切结果用军功章来交换，这就是华为！
也不知断断续续看了多久，本来也算是道开胃的菜，后面却渐渐成为了鸡肋。尤其是到最后这个结尾，简直是......勉强打个分吧，也算是结束了。