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《极地彩虹》介绍了okr以及企业运用okr的案例。
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。
OKR 4大利器：
1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。
2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。
3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。
4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。
Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。
okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。
okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。
SMART原则：
1.（Specific）目标必须是具体的。
2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。
3.（Attainable）目标必须是能够实现的。
4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。
5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。
目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？
人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
现实生活中没有的缘分只能靠影视作品去演绎，然而他们最终未曾见面……这样的感情最好还是藏在心底。
他们的感情和经历让人感觉压抑和纠结，随着年龄的变大越来越觉得感情应该简单点再简单点，生活也是简单点再简单点。