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💬 网友评论
当时也是zgsg的熬夜看完了原著。何以笙箫默。
人们一方面渴望爱情，另一方面却把其他的东西，如成就、地位、名利和权力看得重于爱情。我们几乎把所有的精力都用于努力达到上述目的，却很少用来学习爱情这门艺术。
我都想投诉了，和另一本著名的书同名，安徽播出社故意来误导中国读者的吗？
怎么感觉这部剧除了修行之外，其它的像情感之类的都好单调，难道是写的太快了造成的
引用编剧的一句话“在这个世界上，肯定有些人比我们更有天赋、机会更多，他们在很年轻的时候就创造了让人难以企及的成就，但你也不必羡慕，那注定是极少数人，绝大多数人没有这样的条件和机会。如果你已经确定自己无法成为那些极少数人，那就扎扎实实地走价值积累之路吧，这条路适合所有的普通人。”这部剧适合所有人观看，但更适合那些正在变好的路上挣扎的普通人。
老套、注水、又難看
還可以的一部小說，但一開始便註定是悲劇的話，又何必要搗亂二人的感情世界呢？
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？
目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。
一、企业应该如何定义自己的目标？
利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。
工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。
而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。
西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。
在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标：
1.市场地位
2.创新
3.生产力
4.资本
5.获利能力
6.管理者绩效
7.员工绩效
8.社会责任
企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。
获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。
创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。
重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。
企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。
二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？
1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。
三个石匠的故事：
（1）为了养家糊口
（2）做最好的石匠活儿
（3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。
日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。
抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。
真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色：
（1）思考者：负责企业长期战略。
（2）行动者：负责企业的实际运营
（3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。
公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。
2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。
从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。
科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是：
（1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。
（2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。
（3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。
科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：