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挣脱已有观念的束缚，提高自己，然后再重新站起来。这就是罗马人的性格。
这不是说失败是好事。失败没有什么好或不好，失败只是失败。重要的是如何从失败中站起来，也就是怎样对待失败。
《替身标靶Human Target》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。
书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记：
1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。
2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。
3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。
4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。
5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。
6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。
7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。
8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。
9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。
10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。
11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
生命本身没有任何问题，问题都是你自己想出来的。
你害怕去享受生命，于是你就害怕去活出生命。你的脑子里虚构一大堆与事实无关的东西。其实，生命只存在于每一个片刻里。过去了的已经过去，没有发生的还没发生。生命就在当下。
一个问题之所以会成为问题，是因为你拒绝了它。当你对它说它不应该如此，它应该是……那么问题将会变得更有力量。于是，所谓的问题似乎成为了问题。
假如我们将注意力完全投入当下，去体验某些事物，那么它就不会活在过去或未来；假如我们思想着过去或未来，我们就将陷入头脑的机械程序中，这样我们就不可能活在当下和体验其中的了。
Paul A. Edwards老师在《替身标靶Human Target》中说：“唯一让你脱离这些所谓的问题的方法，就是接受你生命此刻所呈现的样子，就是这样，欣喜地在里面享受。”我们无需期待，世界本来就很美！
看《替身标靶Human Target》能明白巴菲特如何估值企业，可能这也是我们最想知道的。
能估值出一个企业远远还不够，我们还要不断更新和学习了解企业的许多方面，如果发现了一家好的企业，我们还要去确定目前的价格高低，再确认是否买入，也许可以等待一个好的价格入手，毕竟人这个团体即是理性的，也是不理性的。（等待一个好的价格并不容易，也需要耐心和时间，时间也是成本。当然好的价格不一定时时有，也不是非得等到低估。）买入一家好的企业后，我们还要有好的心态去面对股价的波动，持有过程中的耐心和时间考验人。好的企业，长期持有。如果人的非理性把价格堆得过于太高，也不是不可以卖出，再等跌下来继续买入。不过这个过程并不容易，也不是常有。
巴菲特选择企业的12准则：
企业准则：
一看业务，企业是否简单易懂？
二看过去，企业是否有持续稳定的经营历史？
三看未来，企业是否有良好的长期前景？
管理准则：
一看能力，管理层是否理性？
二看态度，管理层对股东是否坦诚？
三看心智，管理层能否抗拒惯性驱使？
财务准则：
一看资产质量，重视净资产收益率，而不是每股盈利；
二看利润质量，计算真正的“股东盈余”；
三看企业盈利能力，寻找具有高利润率的企业；
四看资本配置能力，每一美元的留存利润，至少创造一美元的市值。
市场准则：
一看内在价值，必须确定企业的真实价值；
二看市场价格，相对于企业的市场价值，能否以折扣价格购买到？
按照巴菲特列示的投资准则清单，很多公司、很多股票都是可以被快速排除掉的。比如一家企业的主营业务繁芜，商业模式复杂，上市未满5年，市场空间有限，管理层不重视维护股东利益，不注重缩减成本和开支，大肆进行无关的并购，报喜不报忧，资产和利润质量不佳，股价过高……
浓缩一下就是唐朝的：1、简单易懂否
2、利润为真否
3、可持续否
注：1、 好的企业：被需要、无可替代，被渴望，没有管制。
2、内在价值：资产、利润、分红、未来明确的前景。
3、没有竞争对手的最好，有竞争对手的互相对比，包括年报。
4、从社会各方面了解一些公司情况。
5、对比一个公司的过去与现在，包括言行和策略，有何不同？
对于我们自己：1、我们准确的了解自己吗？2、能做到巴菲特流吗？（知识，心态，能力……）3、现金流可持续长期吗？
我们需要不断的去更新我们自己，让自己的能力圈不止大，还要牢固。成为最好的自己：与最优秀的人打交道，不干错事，不要试图教他们做什么人。
归根结底就是要理性。
这部剧是耗子大爷的续集，第一部写了编剧在在北京颐和园四下晃荡的年月，虽然跟宋奶奶，老李都混熟了，但还是有些孤独有些寂寞。
这本写了编剧在胡同里的日子，穿插着写了友情，亲情，还有宠物，平淡充实，活泼有趣，看丫丫跟臭儿，小四儿穿街走巷，上房上树，去豁口找彩虹，总能想起自己的童年，想起童年里遇到的那些人，做过的那些事。
每个人年少时的友情都很纯洁，所以，对于她跟小伙伴们一起玩耍胡闹的日子，我并没有多少羡慕。
但对于亲情，真的是非常羡慕了。丫丫跟老三，老七虽然是同父异母，而且经常斗嘴，但彼此之间并没有嫌隙，哥哥们都很宠她，爱护她，她也心疼哥哥们。
妈妈虽然嘴皮子有些厉害，但却从来对孩子没有恶语相向过，丫丫跟小伙伴们跑出去玩，大半夜才回来，一家人急死了。她以为妈妈要狠狠抽她一顿，但妈妈却哭着把她抱在怀里。那一晚，她在厨房里吃好吃的时候，小四儿在家里挨爸爸的打。
在现实生活中，我就是小四，也经历过一模一样的事情。
丫丫的爸爸就更好了，虽然在文章中出现的次数很少，但每次出现都那么温柔，讲话有理有据，在教导的同时，对丫丫又不失宠爱。那么温柔，那么和煦，真好。
希望天底下的小孩子都像丫丫一样，健康快乐的成长。像风一样自由，像太阳一样热烈，像树一样无畏，像花一样柔美，像草一样生机勃勃！
这几个案件如果顺着编剧的思路不多想，问题倒是不大，但是只要稍微多想一下，就感觉处处是破绽，为了反转而反转
和《替身标靶Human Target》前三个案件的感觉一样
他的短篇只能看个热闹，不能细品
我觉得这部剧应该会是影响我最大的一本剧。一直以来，我社交的问题不在于技巧而在于观念，在于对世界和人生认知的角度。这部剧给了我全新的视角看待我周围的人，让我更好奇也更感恩。在读到不同集数的时候，我试着用书中的观念和我的家人、朋友自己遇到的进行互动、观察学习和努力提供帮助，觉得一切都变得自然而然，不会像以前那样前思后想举步维艰了，同时我也感受到了融洽的氛围。我觉得交往重要的是热心，好奇，自信，宽容和松弛。感谢这部剧！