Speeder

真实。 把生命扎进泥土里，无论风雨阳光，善良柔韧，静静绽放，正定担当，优雅前行。

在《Speeder》上，经济学家薛兆丰说过这样一句话：“贫穷其实是两个词的组合，贫是指你当前财务状况差，而穷是指穷尽、没有希望了 许多年轻人是贫，但不是穷。很多年轻人人力资本本身就是最大的财富，只是还没到收获大量资产变现的年纪。 我十分赞同这句话，其实不仅仅是年轻人，没有多少人称得上是穷，大家都只是贫罢了 可让人惋惜的是，有很多人正在浪费自己最大的财富，逐渐的走向穷尽，没有希望的深渊。。” 他们一边抱怨着自己的工资低，整天哭穷，一边又心安理得的浪费时光，把时间花在娱乐上。这边做着PPT，那边还放着综艺节目，最后PPT出了错，被领导责骂，却在背后说领导针对自己每天埋怨加班缺少私人时间，却不想想：为什么别人都能完成的工作，自己却要加班才能搞定看着自己微薄的收入，忍不住要碎碎念：“为什么我会这么穷？但却没有意识到这是自己没有努力的结果我们都有选择自己生活状态的权利，可如果你自己安于现状，不愿前进，就不要责怪别人不给你留情面这世上最可怕的就是在该奋斗的年纪，选择了贪图安逸和不思进取。。。”？。

我不认为别人说的激励人的文字是鸡汤。我认为一本好剧，如果你心没办法沉进去，你就看不下去，看不完，更不可能再去翻阅。

成大非常厉害了，但是最后一局说实话应该还是上姜智厚的。

需求改变战略，岗位及能力。把握不了能力提升的方向，设计出来的培训项目都是浪费时间，浪费资源。 店长，销售等关键业务岗位，培训后提升不了岗位业绩都是浪费时间，浪费资源。 体系化培训，看似提供很多培训，做了很多事情，如果解决不了关键能力提升，都是浪费时间浪费资源。 这部剧最后战果篇讲的还是速赢的逻辑，发现关键问题，解决能力断点，产生业绩增长，扩展项目范围。不是讲看似专业的体系。

书创作的有点啰嗦，不过OKR管理的逻辑还是蛮清晰，上下垂直联结，左右水平联结，在公司的整体目标上形成一个共同链路，方向一致。感觉很有意思，可惜目前工作还没实在接触到，想像公司有OKR体系的小伙伴咨询下真正的实施感受和作用。

Speeder，是一本写给大人的童话。它能融化我们的心，让我们重新爱上这个世界。同时，也让我们相信，童话不仅仅是童话。 所以，去爱吧。每一份温暖你的温暖，也能温暖别人。因为童话不仅仅是童话。