Wilbur and Orville: The First to Fly

是真实的故事，所以显得更为震撼，结合中兴、华为和tiktok的案子，对美国的霸道无耻有了更进一步的认识。 拜登上台，说要联合发达国家盟友围堵中国，欧盟这些个国家吃了美国你个混蛋这么多记闷亏，还跟着你针对中国才是脑子进水吧。看现在跨境人民币交易越来越多，就知道现在大家已经默默搞起去美元化了，政客会说谎，但货币不会。 美国你可真棒！

与其说这部剧是讲如何衡量人生，倒不如说这部剧是讲如何找到人生，并如何实现它。 很多人很多时候，都是被动的建立目标，看剧的时候，想着总要考个好成绩，不让自己爸妈失望才行。工作了，想着总要完成业绩，不能被绩效考核打个C才行。结婚后，想着总要把关系维系好，不要闹到离婚才好。生孩子了，…… 看了这部剧，静下心来，重新想想，我的人生目标是什么🤔编剧的，是帮助到更多人，但这是他的，不是我的。我始终相信，只要你从事了自己喜欢的事，并把它干好了，你就能让身边的人受益，让社会受益。那么，按照编剧的步骤， 1.用画像的方式，明确目标 2.深深认同你的目标，只有深深，你的动力才足够强。 3.有衡量标尺，这样才能知道自己每天是不是走在正道上。 好好想想

此剧满满的干货，话又挺幽默的，值得好好看看，做做笔记，规避买房的坑！

一本洞悉人性很明了又很深的书，给了很多科学性解释，让我们豁然开朗，原来如此。所有困惑我们的都会解决。

随着互联网的发展，产品同质化的今天，好的运营变得越来越重要，未来运营的身价也会越来越高，但运营是个入行容易，精通却非常难得行业，那么对于一个想要入行的小白来说需要认识到什么呢？ （1）选择做运营的动机是什么？是听别人说觉得做运营工资高，前途好，还是自己真的热爱这个行业，自己心里面要去掂量清楚，否则整天为了kpi做一些自己不喜欢做的事情，长期下去会崩溃。 （2）首先运营主要分为：“内容运营、用户运营、活动运营、产品运营”四大类，对于一个小白来说先找到一个切入点非常重要，选择一个自己擅长的点进行切入，以便在行业站稳脚跟。 （3）选择一个好的公司和好的领导者，希望这个公司重视运营，懂运营，领导愿意带新人，不要盲目的就觉得大厂一定好，否则一不小心就会在运营这个行业里面混日子，5-10年以后没有核心竞争力，随便找个人都能替代你，那是件很悲催的事情。 （4）对于一个有核心竞争力的运营来说应该具备什么样的能力——既让自己在大多数运营方面的通用技能能够达到60分以上，又能给自己找到至少一件与运营有关的事，把它完成得比80%以上的人都要好。 （5）做运营应该具备什么样的意识和思维，也就是底层逻辑？也就是“道”的层面，可分为以下几种：投入产出比意识、流程化精细化意识、回报后置意识。 （一）流程化思维 （二）精细化思维 （三）杠杆化思维 （四）生态化思维 后面这两种思维适合大佬，小白看看就好。 最后，以“流量”为中心的运营时代已经结束了，以“用户”为中心的运营时代正在全面到来，谁能成为用户的朋友，谁能留住用户并且让用户喜爱你，谁就具备这个时代运营最核心的能力。

人人存善念，并能日行一善，则个人、家庭、社会一定安乐祥和。这世上，有时笑笑人家，有时给别人笑笑自己，放轻松，给自己快乐，也给别人快乐。同学丢一张纸屑—那是制造恶业；我们捡起一张纸屑—这是累积。

斯泰西·基齐的故事，没看完一本都觉得还没有结束，留下的是落寞和不甘，人物小到可以被世界忽视，又能感觉到其实是世界总是用它最真实、最苛刻的一面来面对我们，而我们呢只能躺在自己的小屋子里，写着仅能照亮自己的小故事。

在看了数本艰深的书后，这本是我一口气读完的书，非常生动有趣，很多事情你无法控制，保有你的好奇心，当创意找到你时，尽全力表达出来，然后就放下。

剧集内容气势磅礴恢宏，想象力丰富，尤其是主人公陈年，为了亲人和朋友，拼搏进取，粉身碎骨宁死不屈，给读者留下的不仅仅是震撼，更多的是阳光向上和感恩的正能量。个别地方虽有语句不通之处，但，仍值得一读！