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💬 网友评论
If equal affection cannot be，let the more loving one be me
断断续续，间或跳读，略带痛苦的啃完这本声名远播的宏大著作，追完之余居然感觉难以再回味拼凑起此剧的脉络全貌，入“宝山”空手而归，实在汗颜！
就观看体验而言，本剧可能比之“人类简史”、“枪炮钢铁和病菌”以及之前刚看完不久的“思维简史：从丛林到宇宙”要差上几分，这可能也是简史和非简史的先天区别吧。后者，尤其是本剧所希望统揽“思想史”至面面俱到，对读者各类背景知识的要求颇有门槛，很难再定性为一本通俗影视作品了。另外，就个人观感，编剧更多的还是在创作广义层面的欧洲思想史，本位主义还是蛮浓烈的哈！
北京某数据公司总裁 曹永寿：水军造的内容几乎都一致，并且很多水军都是在凌晨上线。如果一万个粉丝，每个人注册十个白号，每个白号每天发一百条资讯或信息，那就是十万乘以一百，一天就能到一千万。其实真实数字只是一万人。
雇水军现在很普遍，不过书友团结起来坚持天天一星，看看死鱼有多少钱雇水军
《Little England II》这本追剧清单纯从互联网运营角度看，讲解是比较系统的，既有运营需具备的普遍技能、普遍分工，又有各种类型产品的特点整合。观看门槛不高，运营可以看，产品经理、设计师也都可以看并且很容易看懂。这也让我想到其实所谓的互联网门槛并不高，而相关企业更在意的是经验和网感，互联网的发展时间，尤其是在我们国家的发展时间，极为短暂，有些所谓的经验，可能是世俗定义的成功者所书写，但并不能很严谨地验证，个人的成功是因为他的运营能力，还是这个产品自己的内在魅力，亦或是单纯的幸运，更或者是我们庞大的人口基数的基础。编剧本人也非常年轻，按他说可能有七八年从业经验，没有运营过用户体量庞大的平台。
因此不能纵向对比，也不好客观评价水准。但我突然意识到，所谓的访问量、客单价、转化率根本上，都是在走类似线下零售的薄利多销的套路，即使你不炒股，你也被互联网圈成一棵韭菜。
我最近一直在思考互联网究竟是什么？过去的这些年来是不是把它神化了。撇开互联网来看，这个世界改变了吗？无非还是第一产业、第二产业、第三产业，第一产业和第二产业是生产和加工，是人类基础生存的依托，第三产业是运输、通讯、商业、金融等等偏向服务的。而互联网的基本构成我认为无非是“工具＋数据＋算法”，我们能清楚地看到，互联网就是服务与第三产业的工具或者就属于第三产业。从商业逻辑看，可以对应到《Little England II》所述谁的不同业务类型的产品，编剧没有写明具体是什么产品，我根据自己的见闻补充说明一下：
1．工具类产品
工具类产品较为注重效率和体验，通常是产品大于运营的，因而在较长的时间里，运营端最重要的关注点就是用户增长，主要手段可能包括渠道推广、BD和部分活动等，运营跟数据打交道会比较多。（比如美图秀秀、爱剪辑、美柚、墨迹天气、UC浏览器）
2．社交/社区类产品
社交/社区类产品注重社交氛围、话题和玩法，是一种需要运营和产品并重的产品形态。
（比如QQ、微信、脉脉）
3．内容类产品
要能持续做出独特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让用户更易于消费
（比如知乎、站酷、哔哩哔哩、）
4．电商类产品（淘宝、天猫、京东、饿了么、唯品会、亚马逊）
5．平台类产品（这个分类有点怪，我觉得大部分电商都是平台类的，小店小品牌自己不具备开发和维护一个独立电商网站的能力）
6．游戏类产品
（王者荣耀、消消乐）
而说到运营人的技巧。写文案，是广告行业的基本功，写软文，先贩卖焦虑；数据分析，其实是统计学的范畴；维护种子用户，其实是销售人员的基本工作；SEO运营、广告运营，就像电线杆子上的狗皮膏药，QQ群小组运营，则类似传统电销。内容运营，其实更是相当于一个传统媒体上的小编，产品也是重品牌，讲人设的。无非就是传播和转化。
不同的运营阶段，就是销售链条的搭建完成度，其实运营就是依托互联网进行营销：
不同的是，互联网的用户体量，基于我国人口的庞大基数，给某些互联网人带来的美好机遇是做增长的时候很可能会有指数型的模型，这主要因为
1.裂变式拉新
2.大数据推荐机制
3.返现返点等购买激励手段
为了追求精确到一毛两毛的利益，我们默认思考没有成本，可以无限地或者不知不觉地把私人时间投入进去。遇到618、双11、双12，提前两周预热就开始攒着点什么，等到活动当天半夜不睡觉开始抢红了眼，甚至为了凑单买些本来不需要的东西，想要便宜也可以不停转发。当然，最近也意识到作为普通人其实也并不忙，花点时间能换来实惠何乐不为？空闲的时候抖音快手都是快乐，省钱当然还更务实些。甚至运营从业者或者互联网从业者也是韭菜，因为门槛低，上手快，运营从业者的青春也在被收割，互联网总是流传着35岁
杨紫。。。。。。。。
结局有点仓促，不过整体情节动人，主人公努力拼搏，做时代的弄潮儿的精神还是很感动人的。