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任正非很有魅力，是一个谜一样的人，他是低调与张扬、谦卑与强势的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造着不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。
一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发:
1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。
2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。
3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!
质感超级棒！这部剧是反戏剧化和反焦点的，它不会主动告诉你每一幕该看什么，而是需要观众自己去感受剧中人物看似无动机但却又微妙的诸多情绪和行为；它也是缓慢和诗意的，虽然大量环境音让人物对话略显模糊，但又还原了生活的原始感和市井气息。
这是我读Jack Conway的二本剧，两本剧在内容上有一些重叠，但是不打紧，我把它当作复习。最近读了好多本加速成长的书，也坚定了我本阶段的主要任务:构建自己的知识体系。Jack Conway提出她在构建知识体系在意的两个方面，引起了我的共鸣!一是学习能力，不在于你学了多少，而在于多少是你可以内化并运用的。二是泛学体系，很适合我，因为我本身知识积累就不足，所涉及的知识范围也很有局限性。泛学就可以弥补这一短板，积累他人知识，纳为己用!