McFly: The Wonderland Tour

McFly: The Wonderland Tour

★★★★★ 8.7
音乐 2005 英国
《McFly: The Wonderland Tour》,音乐作品,英国出品,2005年上映。
地区: 英国

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💬 网友评论

复盘,对于工作,生活,学习都非常重要,自己也在每日进行复盘,按照自己的一套流程,回顾事件、分析原因、找到对策,而这些都是在脑子里思考,没有做形成文档。读了这部剧之后,充实了自己的复盘流程,在以后的方方面面要付诸实际应用,不断修改,形成一套最佳体系
玫子儿槑 · 6.6/10
(更新,看到一半发现观点不仅零碎而且前后矛盾,像是扣扣索索攒出来的,没有系统性的观点,弃读) 人是社会关系的总和,本剧展现了试图影响组织内关系的方法和案例,从侧面提示了我们总体利益与个体利益的错位,与市场失灵类似,我愿称这种现象为“组织失灵”,另外书中这种密集举案例却不加深入分析的说明办法缺乏说服力,存在只是或然性或归纳错误的可能,让人存在疑虑。
A小姐 · 6.6/10
很棒~评价一般的估计是觉得自己看不懂和觉得剧集要有绿茶啊,吵架,报仇啥的东西,是那些人自己没趣味而已。
🐾🐾Colar🐳 · 2.2/10
非常喜欢这部剧!普通人可以了解各种疾病,也能了解到医患关系。这部剧可以让我们深入了解到医院的那些事。读完真是感同身受跟自己去医院实习过一样。
蓝盒子,来接我 · 3.2/10
除了推理惊悚剧集应有的一切外,对社会的思考是这部剧不一样的地方,身居高位一样关心家人,甚至可以放弃一切。心理的摧残的确难以改变
琛琛琛 · 9.8/10
观看“McFly: The Wonderland Tour”,可以觉察到人性更普遍的存在是“弱点”或“缺点”。几乎所有优点只有在克服弱点的努力中才能够彰显。 书中有些论述已经因时代发展显得过时,比如对睡眠的机制和重要性的认识因近年的研究更加完备。 感觉书中很多生活实例是有趣的部分,虽然常常被简单化,具有服务于一种视角的局限性。一篇比较生动的人生励志对话,可以说是可口又滋养的鸡汤,有时来一碗,利多弊少。
师者之道 · 9.9/10
心理上的欠缺或自卑感,会使人在后来对异性的寻找或在爱情上,会有一种不自觉的补缺感。其实这是一种错觉,很多时候是不幸婚姻的根源。这就是有些人喜欢与长相不太漂亮或者甚至喜欢丑一点的异性去结合,Ta只是喜欢一种心灵上被补缺的感觉而已。而实际上这种感情往往是对今后的人生造成困扰伤害,甚至不成功的重要原因。等到明白这些以后,往往是美好时光早已流逝。人生真的不易。
Daylily · 1.1/10
开局第一集逻辑就崩也就算了,好好演两口子怎么商战也行,可是后面演权谋,硬上家国天下,这两口子是怎么就突然这么伟大的?第一次捐了全部家当是为了保命,后面怎么就心心念念报国了?男主是个纨绔,女主是经营6年就为了加入叶家的人设,这俩人设是怎么突然就拥有伟大情操的?
Tina(danica) · 2.2/10
本剧简短实用,对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点:(其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架:1.核心是:切。2.流程是麦肯锡五步法:定义问题,结构化分析,提出假设,验证假设,交付。3.有四大原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则,假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称,是分析问题时抽丝剥茧的利刃,也是结构化战略思维的核心概念;而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有:公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法,即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法,即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式,交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素:战略意图(Strategy)、结构(Structure)和风格(Style)。 七、多维图谱往往都是关键图谱,充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论(如BCG矩阵)和商业分析框架(如品类拓展)可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则,是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整,但是任何商业计划书都必须具备这5大元素,而且强烈建议第一部分开始于“为什么”,用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合,是用来描述行业现状的叙述框架。S(规则)描述这个行业的整体商业模式;C(行为)讲述主流商业模式和竞争策略;而P(业绩)包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后,用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼: 1.带着责任去反对:学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案,要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道,不要用认为代替知道 8.移动时间轴,预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界
Joyce Hu · 3.3/10
“因为她是凌一尧,我不想对她玩弄任何花哨的诡辩技巧。” 争吵对于情侣而言都是一场奇怪的战争,兴许有对错,却没有胜负。情侣双方对此都心知肚明,却还是为一个毫无意义的结果闹得歇斯底里。 “我的确非常喜欢她,最想和她在一起,但如果她非要等我发达了才肯跟我走,那我心里反而疙疙瘩瘩的,不太愿意和她过一辈子。” “每个人都想过好日子,你没钱,别人凭什么跟你走?” “每个男人都想要一个好女人,我有钱了,我凭什么再要她?” 夜冷露重,勿恋他乡,快归家喽。 只可惜故人着新衣,嫁作他人妇。 也只能无声地咆哮,忿恨地挣扎,最后归于沉寂,接受自己永世被遗忘的命运。 往日以为,背井离乡,风餐露宿的生活就是辛苦,如今才算明白,最辛苦的莫过于突然失去为之奋斗的勇气与意志,所有的信仰一夜之间轰然倒塌。 就像战士浴血奋战,只剩一具残躯,却忘了自己为谁浴血奋战;僧侣清心寡欲,守了一辈子的青灯古佛,却开始质疑神明的存在。 她的意中人是一个盖世英雄,曾经许诺有一天会身披金甲圣衣,脚踏五彩祥云来娶她,直到最后一刻,她都心存侥幸地等待着。 可惜,那个人永远不会来了。
栗子要掉 · 6.5/10