🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
最认同一点，刘亦舟|天猫高级产品专家，《蝶吻Butterfly Kiss》译者
这部剧的主角是用户，而非产品。它讲述的是用户在有了内心渴望或者外部刺激的情况下，如何更有可能走向某领域的专家之路。这乍看之下似乎和产品没多大关系，但一个成功的产品，不就是要帮助用户感觉自己真正变得更好、更出色吗？
好看，前面十几集特别甜。
阿纳德向我们展现的是美国的现实，但又何尝不是世界的现实？贫穷和苦难无处不在，比这些更可怕的是被孤立和歧视。
尊重和倾听也不止美国缺乏，底层后排人不仅仅是调查的表格和数据，尊重对方感同身受，才能相扶走出贫困暴力的泥潭。
另一方面，本剧也展示了就业对城市对个人的影响，经济活力带动社区活力。动物的迁移是追随寻找生存的水源，人类尤其是“精英”的搬迁是追随价值，包括物质价值。
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
十二个职场女性很容易有的坏习惯，其实每一个都有好的一面，但总是过犹不及，不一定非要改变成男性那种风格，但两者之间的平衡确实会让人受益。
最后一章还提出了如何改变的建议，包括从细节开始，找一个peer coach监督与反馈，同时别苛求完美，放过自己。
这十二条坏习惯包括：
1. 不愿提及自己的贡献；
2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献；
3. 过于看重专业技能的作用；
4. 无法利用人缘；
5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟；
6. 更注重手头工作，而不是职业生涯的总体发展；
7. 苛求完美；
8. 总想取悦别人；
9. 极力压缩自己；
10. 夹杂太多情感；
11. 反刍式思维；
12. 总让你的雷达干扰你。
每一条都或多或少有一点，但每一条似乎都还不严重，没有要开始改变的动力。
但书是本好剧，值得有此困扰的女性一读。
整体能够给不了解碳中和的观看者一个全面的介绍，但其中讨论的不够细节，不够实际，给出的建议浮于表面。
1. 记录好时间的使用情况。
1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。
2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。
2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。
3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。
4.”要事优先“。
1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中；
2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。
5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。
总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
一本会购买实体书再时常翻阅的书。在这段看不到光的人生阶段中，给予了我很多的治愈，让很多灰色、忽略的情绪找到了出口或显现的渠道，让我的孤独不再那么孤独。
正如书名所说，读这部剧的感觉就像与人聊天，不一定是和老友（这世界上很多孤独的人没有朋友），但是在和人没有负担地、坦然地聊天。聊得不一定开心，但可以解压，心头满满的、闷闷的感觉被戳破了点。
来访者的困境与读者经历的情绪煎熬本质上并无二致，咨询师的话语打开了视野，让人直面过去心中隐性的伤痕，同时编剧亲切、随和的笔触让人毫不抵触。这很难得，当谈及与内心伤痛有关的话题，我很容易变得敏感、挑剔，但本剧的口吻总是停在恰到好处的位置，这种“感同身受”本身也是疗愈心灵最好的方式吧。