小鬼开球Die Teufelskicker
小男孩莫里兹热爱足球,但由于父母离异,他不得不远离家乡,跟随对足球毫无感觉的母亲一起搬到了新的城市。在这里,莫里茨结识了在街头踢球的热情的新朋友们,穆罕默德兄弟、埃内、基什和有些怪异的亚历克斯,以及马
主演:
Granz Henman
、
班诺·福曼
、
黛安娜·安夫特
、
Reiner Schöne
、
阿明·罗德
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凯瑟琳·弗莱明
地区:
德国
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💬 网友评论
成功的必备因素
1.不要自己说自己很厉害,要别人推你才可以,不要锋芒毕露,在你没有足够实力最好如履薄冰的走下去,力求稳
2.对敌人仁慈就是对自己残忍,屠城有的时候白骨皑皑,但也是另一种征服和实力,为了自己的子民,战争开始了就没有退路,只能赢
3.他的成功离不开长久的自我鞭策,和对他忠诚的人的跟随
4.擅于学习,自制力超强
金钱大概念,不同社会不同阶层不同文化背景不同时代都会有不同的表述和理解。金钱不过是一种交换等值的标的物,社会价值的属性。有人用它度日残喘延生,有人获取社会资本发展自己,有人把它作为身份象征。每个人都有自己的故事,把这件事统一命题太有趣了。是是而非,模模糊糊,无益。
结尾处有对全书的总结。
中间部分可能是为了解释生物学原理而略显拖沓。
其中谈到的方法不算很新颖。最印象深刻的点可能是编剧提出的两套腹式呼吸法。
从此出看,发现编剧好像比较擅长从小处引人注意。
与其无效社交,不如多看剧向世界精英学习他们的宝贵精神,做个有学识有温度有智慧的人
马上要从事HRPB的工作了,对于非本专业科班出身的我来说,有很多的担忧和困惑,我觉得这部剧像“定海神针”一样,稳住了我波涛汹涌的内心。书中引用的好多名人语录都特别应情应景,也缓解了纯理论知识的枯燥和压抑。
这部剧直到最后几章 让我看到了这部剧精彩的部分 感觉可以试着拍成电影
我在想特工究竟是怎样的存在 大概是一种十分不被人待见的职务 不能有真情实感 不能坦诚相待 要利用别人的信任 要隐藏自己的身份
即使到了现在的和平年代 “特工”是不是依旧存在于各个领域呢?
2021年看完的第15本剧
开始看得挺津津有味的,案例也比较生动,后面部分真的感觉枯燥看不下去~不过七个习惯值得借鉴和学习!
习惯一:积极主动(BE PROACTIVE)
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。
习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维(THINK WIN-WIN)
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD)
当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效(SYNERGIZE)
统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=0.5),不以妥协为目标(1+1=1.5),也不仅仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)。
习惯七:不断更新(SHARPEN THE SAW)
“不断更新”谈的是,如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,习惯七通过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
记不清那时候的情况了