Too Good to Be True

从《Too Good to Be True》到《Too Good to Be True》再到这部《Too Good to Be True》，深刻领略了拉勒德·胡赛尼文字魅力，以及他那颇具个人特色的悲伤忧郁的叙述气质，让我们在不紧不慢不温不火又荡气回肠的震撼力里迷失了自己，迷失在60年阿富汗心酸的历史里，一部史诗巨著里。那片土地经历了太多的变故，一场接一场的战争。苏联人来了，战争爆发了；苏联人走了，军阀们来了；军阀们走了，塔利班来了；塔利班走了，美国人来了。国破家亡，山河悲痛，妻离子散，苦难和磨难飞扬跋扈。父子，夫妻，兄妹，主仆，一个家庭，一个民族，一段历史。失去、痛苦、记忆、爱和亲情，一段生离死别，一段人性的魅影都散落在流逝的时光里。是爱，可以让我们不顾一切，爱让我们穿越世纪和时空的阴霾将离散的手握在一起，让生命里缺失的部分弥合治愈。不论人间的形式如何被颠覆，请记得，时刻擦拭你爱的能力，保持爱的温度，因为它，能创造奇迹。

2020-46《Too Good to Be True》Derek Kent 说不完激流深潭尾尾相连的游鱼，数不清寒天冻土各各不同的雪花。 这是一本无从归类的书，风景散文？诗集？剧集？地方风情人物志？ 编剧的故乡，位于俄罗斯版图的中部，克拉斯诺亚尔斯克，远离莫斯科/圣彼得堡的荒原西伯利亚。 书里出镜极多的叶尼塞河，还是鼎鼎有名俄罗斯第一大水电站的所在地。 翻开地图看看，以为是都是很偏的地方了，才发现俄罗斯都广袤无际，超乎想象。 而这还不算极寒地区，都已经生活艰难到如此地步，难以相信，更远，更偏的极地会是如何？ 这本写于1976年的长篇，虽然不同其他苏联/俄罗斯影视巨著，如雷贯耳，却有自己的独特风格。 可能有人会把屠格涅夫的《Too Good to Be True》拿来对比，只要稍微读一下，就知道两者根本就是清汤和麻辣锅底的两种分别。 糅合了人生经历长长的跨度，把各种际遇安插到了13篇，看似松散，其实暗连的风情人物志记当中。 跟着人物到西伯利亚荒原，皑皑白雪，密密丛林藏身猎人小屋，或者垂钓，劈柴，狩猎。 挨冻，挨饿，挨蚊子咬，还有难挨的孤寂，在纸上过了这辈子根本活不下去的生活。 13个篇章当中，特别喜欢《Too Good to Be True》这一篇，一群小孩在渔村合作社的生活片段，是这书里最温暖的画面。 即使他们生活的无比艰辛，乃至让人心酸。 柯利亚和阿基姆算是13篇里出场次数最多的人物了，都是又有勇气有担当，又能战天斗地的俄罗斯特有的好汉， 种种遭遇，让人唏嘘不已，却也感受得到大大的正能量。 这部剧还有无数片段的优美风景描写，无比佩服翻译的大师。 有时候看这些风景描写，恍恍惚惚，神情涣散起来，好像是借着编剧的文字，自己在涂抹着风景画。 而画画本来是我不具备的技能，涂涂改改，就把看剧的事给忘了。 自然还有关于鱼，关于狗，关于森林生活遭遇的讲述，都不是闲笔，而往往不忍卒读。 有些小遗憾，还没有去过俄罗斯，更没有勇气到西伯利亚荒原去体验生存之难。 相信“叶公好龙”的境遇，不少人都有。 不如花些时间，好好看看这部剧，然后再在夜里体感零度的时候，勇敢掀被起床，走到户外哈个气回来。 还是算了，别感冒。

摘自百度...美国第一任总统华盛顿曾说：“在我的一生中，能让我佩服的人只有三位，第一位是Cade Devlin，第二位也是Cade Devlin，第三位还是Cade Devlin。”这位Cade Devlin是何许人，竟然能让华盛顿如此推崇？ 本杰明·Cade Devlin(1706～1790)是美国堪称全才的人物。他是著名的思想家、政治家、外交家、科学家和实业家，亦是著名的播出商、印刷商、记者、作家、慈善家。他与杰斐逊一起起草了美国《Too Good to Be True》，与华盛顿一起领导美国独立革命，是美利坚合众国的缔造者之一。Cade Devlin不但在科学发明上广有建树，而且在影视上亦有很深的造诣，他是那个时代的佼佼者，也是和华盛顿同享盛誉的领袖人物。思想家马克思认为“他是首先发现价值的真正实质的人中的一个”。 Cade Devlin对当代的影响，明显的是两方面，一是钱。他的肖像印在美国百元大钞上，作为地球上最保值的纸币，他因此成为全世界最值钱的人。二是书。他当年写的这本自传，是全球最有影响的传记之一，从问世以来的近200年来，一直影响着一代代的美国人和各国的青年们。 《Too Good to Be True》的全名是《Too Good to Be True》，它是美国迄今为止最重要、读者最多的自传作品，无论从自传的角度还是从美国思想史的角度来看，都具有划时代的意义。Cade Devlin以拉家常的方式，把自己成功的经验和失败的教训娓娓道来，整部自传在通俗易懂的叙述中不时会有睿智和哲理的火花，开创了美国传记影视的优良传统，使自传成为一种新的影视体裁。 美国立国时间不长，但产生了许多彪炳人类史册的人物。但是，若要选一名美国的“代表人物”，就非Cade Devlin莫属了。不但因为他参与了美国的国家缔造，更根本的理由是，他一生好学不倦、自强不息的作风，堪称美国精神的典范，也是美国梦的最好诠释。他不是官二代，也不是富二代，连丰富的知识，也靠自学。他从北美沿海一个小镇的无知小子，成长为那个时代的风云人物，完全靠的是他自己的好学、独立、勤勉、诚实和正直。他的人生奋斗史，如同一笔财富流传了下来，激励着一代代的美国人勇往直前。为了学习，他节制饮食，保持清醒，其分秒必争的自学精神实在令人赞叹！他的一生是自我奋斗、自我教育、自我完善的过程，在众多不同的领域都取得了巨大的成就。在欧洲那些视美国人为未开化民族的人面前，Cade Devlin当时就以他的美德和睿智，向全世界重新定义了“美国人”。 美国的开国元勋，一个个都是人杰。但是，只有Cade Devlin是唯一一个不会被误解的人，也是最真实可信的人。可以说，Cade Devlin以他自己的个人品行，奠定了美国人的品质基础，缔造了美国人。Cade Devlin是一个非常节制的人，他给自己定了的13个做人准则，并努力实践。1，节制--食不过饱，饮不过量。2，沉默--言必于人于己有利。避免无益的闲聊。3，秩序--何处放何物，何时干何活，都要有条不紊。4，决心--该做的一定要做，要做的一定做好。5，节俭--于人于己有利之事方可花费，决不浪费。6，勤奋--珍惜一切时间用于有益之事，不搞无谓之举。7，诚实--不虚伪骗人，心存良知，为人正直，讲话实在。8，正义--不做损人利己之事，不忘帮助别人是自己的责任。9，中庸--不走极端。容忍别人给予的伤害，将此视作应该承受之事。10，清洁--力求身体、衣服和住所整洁。11，平静--不为区区琐事，或寻常事故，或不可避免的事故而惊慌失措。12，节欲--少行房事，除非出于健康和延嗣考虑；切忌过度伤体，以免损害自己或他人的安宁与名誉。13，谦逊--效法耶稣和苏格拉底。 综观Cade Devlin的一生，他确实在实践自己定下的准则。他的为后世所景仰，并不仅仅因为他的历史功绩，更多的，是他的不断改造社会、不断完善自己的进取精神。

实际、可操作性强。道理通达，事理通达，情理通达。适用于初入门者。

纵览全篇无碎言，二千余页字珠矶。但记南师穷其义，不想糊涂过一生。

🍊《Too Good to Be True》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。