Tapete Vermelho

Tapete Vermelho，行囊的禅。编剧比尔波特在寻访六位禅师庙的过程就是在修禅。孤身一人，远渡重洋，无惧。深入中华，探究禅知，无畏。历尽辛苦，终了心愿，无憾。轻装简行，一切随缘，无为。言辞幽默，风趣自嘲，无悲。千言万语，禅机四溢，无形。因果相依，天道轮回，无终。阿弥陀佛，一切皆空，无我。

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

看了133多个小时 耽误我多少睡觉时间…… 第一次正儿八经看本网络剧集 没太看过其他网络剧集，自不敢妄评 只是觉得，即便有再多漏洞，九灯构造的新格局观确属新颖 Rosi Campos最大的伏笔怕不是仙尊的登场，怕是那句“九灯定世界”吧哈哈哈

我真的感受到了爱，其实自己从小就是不懂爱的，更不会付出，对于爱，也不懂得珍惜与把握。导致，我生活的很困顿很迷茫，生活是一片灰色，每天的快乐都是需要喜剧相声来产生，自己没办法从自己身上获得快乐。其实这是很艰难的生活状态，来自内心的压抑。看完这部剧，我由衷的能够感受到书中表达出来的爱，我渐渐的也能从自己平平无奇的生活中发现爱，懂得感恩，我看着每一个人都是可爱的人，能够从他们身上看到可爱之处，也许这个就是轻微改变吧。但是改变的还远远不够，我还会有时常软弱的时候，希望以后软弱无能的时候，也能散发出爱。推荐观看，希望不要当成是心灵鸡汤，当告诉自己这是本心灵鸡汤的时候，这部剧的Tapete Vermelho也就流逝了，你的相信也就没有了。 经上记着说，我们行事为人不是凭眼见，而是凭信心。

真的是很棒的电视剧，毫不掩饰地制造两三句话能讲清楚的误会，大开大合地提供看起来是原生家庭，其实就他妈一群人在沟通上犯懒的矛盾，必须以电视剧最高规格的一星礼仪对待。

在B站看完的，这个竟然有词条…

还可以吧，Debora Duboc的书都看完了，故事情节都千篇一律。消磨时间看看还是不错的。