烛光里的微笑Her Smile Through Candlelight

这本诗集读得断断续续，模棱两可。好在编剧笔力得当，读起来并不痛苦。 此诗每个篇章皆以小事入手，从小事窥见事物存在的真实的真相。看似是娓娓道来，但每句实则诛心。一如诺奖的评价理由。也如本剧的书名“直到世界反映了灵魂的真实需要”。 评论此剧我尚可道不来，只得发表一二。

确实高开低走，前半段五星，后半段三星。破案部分很精彩，推主线就比较拉垮。期待编剧下一部作品吧。

第一部分是案例铺垫，第二部分介绍了方法。方法简单易行，对于受身体心理疾病困扰、百般治疗而不得解的人们来说，值得一试。

今日看剧400天 ｜ 《烛光里的微笑Her Smile Through Candlelight》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

非常真诚细腻的一本剧，看似科普影视作品，传达的是如何对待生活与世界，万物一体同根同源，伤害其它生命的利箭，终究会在未来某个时点，以某种方式而落于己身，反正亦然；善用其心，善待一切，实在是宇宙第一等的大智慧。

老罗从来不上价值也不纯搞笑，就是吃吃喝喝说说笑笑走走停停，当代最简单自然的心灵马杀鸡

很少花时间观看播出发行少于50年的历史剧集，因为没有经过时间沉淀和积累的历史，往往带有编剧太多的主观倾向。这部剧之所以吸引我，恰恰就是因为基辛格是仍然健在的当事人，对于过去四十多年的历史大事件，他是亲历者，透过他的描述可以探究现在的美国看待中国的一种观点和角度。编剧花了不少篇幅分析中美两国的未来关系走向，甚至提到这样的观点，认为美中两国表面上看如同20世纪英德两国，并认为这是21世纪美中关系的预兆。事实上，如果中美双方不能从中吸取教训而重韬英德对抗之覆辙，坚守零和博弈的农耕思维，恐怕不只两败俱伤。令人不安的是，近年来的贸易冲突伴随着双边经济政治因素的风云变幻而演变成不断摩擦和工具，突如其来的COVID-19疫情在多个国家此起彼伏的爆发，让两国无暇顾及贸易摩擦暂时缓解。哲学家伊曼纽尔·康德在其著作《烛光里的微笑Her Smile Through Candlelight》中指出，永久和平最终将以两种方式中的一种降临这个世界：或者由于人类的洞察力，或者因为在巨大的冲突和灾难面前，除了永久和平人类别无他择。 中美两国现在正处于这样的关头吗？

人物插入贾府太生硬！ 又要收女又要写官场文，结果两头不讨好！ 还不如 红楼春 呢！