Vénus et Fleur

弃了，本来就是冲着开系统看的，后面直接不开系统了，那还有啥可看的。还有一个想吐槽的是，系统给提升的修为不应该是很扎实的吗，那可是系统啊，比肩天道的存在……

我居然花一个月看完了……有点mix琅琊榜和庆余年 但是剧情又太扯…… 好吧…… 反正看完了……我可以去看点正经的书了……

虽然喜欢看传记类的书，但看女性传记还是第一本，读过启发很大，高中时有几次翻过她的书，看的太浅，此前印象里和三毛有些混淆，读过此传，豁然明朗，又勾起我看三毛传记的兴趣了……

前半部分非常大胆，简直是岛国动作片原片，我一度怀疑，女性向视频是按照这种拍下来的吧？！ 后半部分发人深省，不清楚渡边是在什么时候写的书，但放在这个年代很合时宜，最近几年离婚率居高不下，男男女女们关系混乱，却不愿意结婚，甚至是恐惧结婚，很大一部分原因是不协调，还有男性对于男女比例失调，女性觉醒追求幸福快乐这些问题没有意识.当然优秀的男人肯定不在大多数当中，除了语言稍微啰嗦，大体不错.从女性的角度考虑，嫁给你，基本的体贴关怀，生活物资是幸福生活的基础嘛，陷入爱情了就当我没说，反正迟早也会醒悟过来，所以人品和责任心就显得非常重要.

编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力

哎，任凭好熊如何破除经典迷信，我居然还是选择“迷信”好熊，凡是好熊的书，都值得看。啧啧。

本剧即指出了管理的问题所在，也给予了解决的方法，值得一看。

过往不究，未来不迎，活在当下。保持良好心态，真诚，宽容，承担起自己的责任，用心灌溉自己的成长，用心对待他人。

以工作伦理和穷人为切口，对工业社会和消费社会做了很好的解读，可以搭配文化理论和大众文化导论一起看，补充不同视角

很写实,很有帮助。现在我儿近1岁半才观看, 相逢恨晚!但是现在理解了孩子的类型, 要布置的环境和可以进行的日常活动! 很棒!