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#2021观看计划# 5/65
“科学管理之父”泰勒的经典大作，是科学管理的鼻祖，是告别经验之谈，开起动作研究和工时计算的科学管理的开山之作。这应该是我在大学就看完的本专业的经典剧集，可我现在才读，悔啊悔奥！
在学校没有吃完的苦，现在开始回头吃。都说人生在某一阶段的苦是定量的，吃了这阶段的苦然后才能爬到上一层，继续吃，吃完再爬一层，有的人年纪轻轻，爬的好高，是因为人家是实实在在的干饭人，所有的苦一盆盆的干，抢先同龄人。所以如果还能回到从前，我一定大喝一声：把苦端上来，我要一盆盆干，绝不不漏掉一丁点🤏。
前面几章读着眼睛👁️晕晕的，全是科学实验的数据，讲真的，不是喜欢实验的人，看着真苦，可是不能漏，哪怕一字一字刷过来，不明就里，也不能跳着读，有些苦必须得咽下，大不了之后慢慢消化，再读几遍。
最后两章，就比较适合我们正常的观看习惯了，一目十行不好说，但总感觉像是被大神解说着带着我们读的，豁然开朗起来，好看好看，让我想再看一遍～
前半部是实打实的悬疑侦探剧集，后半部则更多于偏向对人性情感的思考。
只要愿意，我们都能够为自己荒谬的行为找到合适的理由。也许，法律的意义就在这里。单纯的世俗道德观念并不足以判断一个人是否该死。无论那些世俗规矩有多么的约定俗成，有多么理所当然，都终归会受到个人情感的影响。不同的人对于同一件事的看法无论多么相近，终归却都是不同的。你觉得他罪无可恕，我觉得他罪不致死。法律的作用就体现于此。
老实讲，从故事情节的精彩程度来看，前半部分远远不如后半部分。对于人性的深层次的探索，远远胜过对客观真相的追寻。
编剧经验丰富，如同一个朋友娓娓道来这些故事，不乏透彻见解，是可以再读的书。
很多基础实用的方法心得，对于我这种初级管理者可以说是醍醐灌顶。
比如跟员工交待任务时五遍确认法;比如正面反馈才是塑造员工行为最好的方式;比如与员工确定共同目标来提高员工积极性;比如管理者应该把时间更多的放在管人上，而不是管事，学会放权，才能提高员工积极性。
知道容易，后面还得去实践，这才是最难最费时间的。
为什么会是我？怎么可能会是我？什么时候我就变成了他？。。。
愿有一天你的人生世界不再颠倒
这部剧是不错的一本介绍咨询方法论的工具书，很值得一读。觉得书中云-雨-伞理论非常的生动，但却非常深刻，处理、分析、解决世间万物都是“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好”，先对事实进行描述、然后深入分析、最后积极行动。总之，本剧介绍的方法论非常受用，需要在以后职业生涯中不断的实践。