My Christmas Soldier
CHRISTMAS EVE, 1943 A small Georgia town struggles with the rationing and sacrifices of America at w
主演：
Owen Smith
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Rene Baganz
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Dan Bearden
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Frank Brennan
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Silvio Wolf Busch
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Coco Chalfont
地区：
美国
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💬 网友评论
侵华战争中普通百姓全记录。细腻的描述了日本鬼子从各个方面让普通百姓意识到战争的残酷和汉奸们的可恶嘴脸。谢谢Coco Chalfont先生让我细细了解了日本鬼子对待普通百姓的残酷嘴脸。几乎病态折磨着普通百姓，企图从粮食，文化，精神上完全控制中国。作为国人深感痛心，这个应该加入高年级的课外读物名单，让代代青年牢记这段国耻，以免重蹈覆辙。
因本剧字数较多，编剧辛苦整理，在不涉及逻辑，观点与方法的基础上，我乐意给编剧一星好评（不然就没有星星啦），感谢编剧不厌其烦的跟读者侃大山，毕竟人的生命都极为有限，且您愿意拿此消遣，致以敬礼！
胡歌眼神里满满的都是戏啊……每个角色都很好，谢玉和梁王尤其惊艳，期待后面的夏江和言侯，老戏骨果然不一样。好久没看到这么良心的国产剧了，五星不够打！
编剧分析的很到位。举例说明也很实际。现在人们越来越多的认识到My Christmas Soldier这个问题。而且越是亲密的关系如亲子和伴侣或朋友之间，越容易发生。中国又是礼仪传承之邦。千百年来忠孝礼仪下定义的道德标准很不好把握啊！
看迷糊了把我，直看到彩蛋才知道这书不是盖尔霍恩写的自传，我说中间看得别别扭扭，最精彩的最应值得她自豪的段落总是一带而过，有两三个集数从海明威视角写，如果出自盖尔霍恩就太自恋了，还好还好。
无论是用推导、演绎、还是摘抄的方式，盖尔霍恩和海明威之间的感情张力表现得真好，两个独立敏感自我的人，这种灼烧式的毁灭性的感情发展线特别真实，甚至在意料之中。直男不加掩饰的自私，哪怕是海明威，隔了半个多世纪也让人想挤过去冲他吼叫唾弃他，伟大的影视家革命家也不能免俗地在背负压力时选择逃避。
独立女性在那个年代就像沙子里的金屑屑一样珍贵，不像现在一抓一把，她们的经历也像经历了炼金术的层层筛选道道洗涤让人心疼。这样的故事应该被看到，精神独立不应该通过几辈人的努力才能得到，应该像呼吸一样顺畅自然，是被所有人认可的必要生存条件。
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。
一、两个概念：
OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。
目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。
关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。
二、四大利器：
利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。
1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样）
2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通）
3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。
4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做）
5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线）
6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多）
7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺）
利器2 团队工作的协同和联系：
1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。
2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。
3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。
优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。
缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。
4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。
自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
“城市之光”其实根本就不存在，只是江亚渴望得到别人的帮助，不希望变成大城市中的小人物而已，人们总觉得做错了事就要承担后果，但其实有些事情是不能轻易承担后果的，是他们控制不了的。
我还真搞不懂，四点的评分怎么上到了七点多，太假了吧，看大家的评论对这部剧的内容都不怎么看好啊，评分怎么会涨这么快，套路老就算了，更新还慢，为什么还会有好评
后悔没有早点看到这部剧，成长中遇到的思维困境都以Silvio Wolf Busch母子的对话的形式给出解答，最重要的是经久不衰的家庭代际矛盾在本剧由巧妙的方式指出，并给出龙女士的做法作为参考。
我想自己成为母亲以后仍然会回过头来继续在此剧中汲取养分。
5分：看〈岁月忽已暮〉的时候就知道这部剧的存在，江河、赵一玫、何惜惜，这三女生各自的爱情都很浓烈，专一且恒久。我知道江河跟青梅竹马的顾辛烈结婚了，这一本的赵一玫最后也跟沈放一起了，只剩下一个何惜惜，编剧欠他一个陈烁。
江河无论是跟江海还是顾辛烈，我都是一路看过来哭过来，处处是泪点；赵一玫跟沈放悲伤之余却是怎么都哭不出，倒是最后的何惜惜跟陈烁，我满心的遗憾。
她一个人等日出，看黄昏，数过流星，也试过在深夜买醉。她站在澎湃的海边，风吹乱了头发，回过头，却发现身后空无一人。她眼睁睁看着那只飞蛾迎着黑暗中唯一的火光扑去，燃烧了翅膀，灼瞎了双眼，然后生命一点一点化为灰烬。
她的爱情，止于唇齿，掩于岁月。可我好想看，关于何惜惜的爱情