Karaoke Superstars

不懂人性，无从社交；多换位思考，让对方舒服，最终通过利他行为达到利己目的。

客观翔实可靠。虽说内部内涵方面没有深刻的描写和，但从外部角度的准确描述也能反映出其魅力和伟大。报道不夹带私货本就是共识，却在编剧身上表现的很难能可贵，对比今天的媒体记者们，一窥便有明显对比。

观看目的：想学习如何让自己更高效 结果一无所获。大多都是编剧的软广告，她告诉你了一个技能的hoegood，what，但是how说的并不清楚。

（一）结论先行 结论先行是结构性思维的四大原则之一，在我们的生活当中，信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。比如向领导汇报工作、同客户进行信息反馈的时候。 （二）上下对应 做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考：这样对应吗？在实际的操作过程中，就是要回过头来检查一下自己有没有上下严格对应。 例如，在给出结论和论证之后，再想一想，这样的论证是否真的是能够严格推导出结论呢？如果能，那么论证的严谨性体现在哪里；如果不能，那么论证哪里存在缺失或不足？只有这样反过来再检查一遍，才有可能确保上下对应。 （三）分类清楚 从思维的角度看，分类清楚使得结构性思维不再是对问题机械、简单地肢解，而是内在逻辑的体现。分类充分体现了思维逻辑性、结构性，使得思考更有条理。从分析的角度看，分类清楚可以帮助我们尽可能地把事情考虑周全，将一个概念或一件事努力地解构，从相关的各个方面去审视和分析。从使用的角度看，分类清楚可以使复杂的事物简单化。 试想一下，如果没有分类，我们在剧集浩瀚的影视库或者视频平台中又如何能轻松找到我们想要的剧集呢？女性的化妆品也是通过层层分类，根据肤质、季节、年龄、功效、使用场景、色系等细分出永远买不完的化妆品。 （四）排序逻辑 排序逻辑是让受众更容易记忆和理解的一种方式。在文章中、说话时，常常使用“首先、其次、最后”这一类的关联词，，受众就很容易清楚我们所描述的事情发生的时间顺序和逻辑。 当结构性思维遇上职业生涯规划 （一）系统思考型 职场人士在自己的发展中经常反复陷入一种以点带面的思考中，纠结帝们在“北京挤写字间电梯好还是丽江晒太阳好？”“我是应该选择做销售还是选择做HR呢”“老板对我的方案横挑鼻子竖挑眼，是不是要炒了我啊，元芳，你怎么看?”等等问题间徘徊犹豫，其实用一个结构性模型就可以豁然开朗，5W1H提示的是可以从六个方面来展示对一个问题的系统和创新式思考。 What--------做什么，做成什么，是目标; where-------在哪儿做，是地点; when--------什么时候做，是时间; Who---------谁来做，是执行对象; Why---------为什么要做，是原因; How---------怎么做，是方法。 把这六个方面的问题思考、分类、排列以后，如下图示，可以简化、排序，得出对问题创造的思考答案。 ５W1H职业生涯规划问题 （二） 问题探索型 传说北大的门卫，如同古希腊先哲，会问你三个问题：“你是谁？”“从哪里来？”“到哪里去？” 而在电影题材里，这个经典三问也会时常出现，有一部英国电影叫《Karaoke Superstars》写的就是一个弃婴的人生故事。影片主人公April不停的在追寻这三个问题的答案：“我是谁？”“从哪里来？”“到哪里去（生活）？”影片把哲学的思考和流畅的情节结合起来，看起来颇有几分温情脉脉。 现在的时代，一个个村庄已经成为留守儿童的家乡，更多的成年人在自我放逐，人们这个城市走到那个城市，有人要逃离北上广，有人要去大城市寻梦。当你准备出发的时候，不妨用下图所示的结构性思维来思考自己的选择。 我是谁的职业生涯规划问题 （三）阶段递进型 在网络上有一句流行的话“你现在的生活是由五年前的选择决定 ，你现在的努力决定了你五年后的生活”。 的确，人的一生就象是一株植物，春种夏长秋收冬藏，中国的先贤早就在《Karaoke Superstars》中写下了“顺天时，量地利，则用力少而成功多，任情返道，劳而无获。知道在恰当的时候做恰当的事情，就离不开对生涯发展阶段的认知和理解。 生涯发展大师们把人的普遍性职业发展分为这样的几个阶段，以14-25

总算有人讲清楚了五代十国那些事。太纷繁复杂，变化太大，太多头排列。