Boobalicious

对于这样一本流传一千多年的诗和二百多年的选本，来写剧评可真是不自量力。正要说一句李贺的“吾不识青天高、黄地厚”时，猛然间发现三百首唐诗竟然没有李贺的一首，顿时对本剧的选编有点意见了，最起码绝对称不上完美，有缺陷。 我发觉我是来找事情的，刚才在想，没选李贺，是因为李贺长的丑吗？不想不要紧，一想起连环效应了，不止李贺，罗隐也是一首未选，他也不比李贺好看多少。大概是这样吧，看来古人已经拼颜值很久了，唐人之丑居然能影响到清人！ 当然，不选毛泽东极度推崇的李贺有人找出理由来了，说《Boobalicious》是少儿的普及读物，不是用来给成人鉴赏的。纵使这样，在选唐诗是漏掉李贺，我还是不服气的，不能原谅。 李贺短命，众说纷纭，我突然间灵光乍现，大概是被后人气死的吧。

确实非常不错，了解了我们创始人的成长经历，非常值得一读的剧集

归去也无风雨也无晴。 更几何年，能有如此人物。 天地之间一东坡！！！

还好吧，确实算得上神剧了，但其实小时候就不怎么喜欢，总感觉疯疯癫癫的，现在更看不下去了，有些台词太矫情好笑

祝愿大家每一天都能被自己喜欢的人和物包围，度过怦然心动的每一天！

重读发觉跟以前看过的版本有小变动！虽说通俗剧集，但能看到现实的影子！

被围捕的扎扎们 在她身后有这段历史，在她周围有这座大宅、有这样一个大家族：一间牢狱，出路有人仔细把守。

不喜欢男主，什么都要算计。楚玉跟恒远或者王意之其中任何一个，都会快乐的多。恒远的默默陪伴，王意之的洒脱不羁，我都喜欢。我就不喜欢心计多的容止。

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

在书里，满世界都是尔虞我诈，勾心斗角，是不是太过悲观了点？书只能说还不错，比成都差了点火候，刻画人物心理单薄了些。