Just Correct

结构性不是很易读，但基本每一篇都能给人启发。翻译的可读性比较高。

有毛姆的评价，可见此剧金玉其中，对此剧的批评应该不能大于此剧的艺术价值

前段还有故事情节，后面就没情节，长篇大论讲的云里雾里，都不知道编剧想表达什么

非常精彩！曾经在视频平台读到，马上买了纸质版收藏，发现栗栗薯上有于是来重温一下～可以说是非常绝妙的讽刺喜剧，紧扣着“无政府主义者的意外死亡”这件事为主线，以疯子为主角，将整个事件以讽刺的手法回顾了一遍。整本剧的精华都在疯子大段大段的演讲里，看似无厘头，实际上逻辑严谨，最有趣的是他严格遵守演员狂的特性，一切都按照剧本走，看到他依照警察的行为逻辑把局长和警长逼到窗前，要求他们跳楼，我笑得拍案叫绝！后面与女记者的对话也是毫不拖泥带水，干货满满，与我看过的英剧（YPM）里汉弗莱的台词有点类似，这种政治类的黑色幽默真是又辛又辣，非常够劲……结尾也收的好，有那种在合适的地方戛然而止的巧妙，也没有损失整部剧的张力。不是很了解剧作影视，但从我的观看感官来说，这一定是部好剧本，如果在高质量的舞台上演出，也会是“一出好戏”🥺

繼續聽。願經典被越來越多的人接受並踐道，也希望年輕一代早點接受經典洗禮

这部剧的主角很贴近我们年少时的生活，每个人学生时代都会有那种特别优秀的人是你偷偷喜欢欣赏的，看着胡桃和男主认识相处了16年，人的一生有多少个16年可以肆意挥霍，陪伴是最长情的告白，编剧的书不仅仅只是简单的言情，还有关于海洋污染和保护动物禁止捕杀野生动物的思想，有积极的思想，引导着读者，通过书传递着编剧要保护野生动物的观念，自认为这部剧还是不错的。

庚子年春，清明，大悲！《Just Correct》阅毕，历时46小时09分。雷霆雨露，皆因春风得意；霹雳手段，枉说菩萨心肠。刻薄寡恩，总归形势所迫；尊荣备至，终将毁誉参半。旧雨新朋，能知之者几人？大厦将倾，可共扶者何在？有善始者实繁，能克终者盖寡。曾候一生，律己甚笃，以文从戎，以武功成。可为后世鉴者，唯治家之道也。嗟乎！ 残年哭知己，白日下荒台。泪落吴江水，随潮到海回。故衣犹染碧，后土不怜才。未老山中客，惟应赋八哀。——谢翱《Just Correct》

Ralphie May的书一向如此，叫人又爱又恨。欢乐的时候开怀一笑，但虐心的时候直叫人掉眼泪，好在所有的虐心最后都有了好的结局

17《Just Correct》 在Just Correct这个领域里看到中美之间仍然存在四个巨大的差异： 第一，是否对数据的巨大价值有深刻的认知；第二，是否掌握数据驱动的体系和方法；第三，是否运用数据指导各个业务部门的运营；第四，是否善于利用分析工具代替人力。 如何很快地用分析产品来实现商业价值，是一个企业必须具备的核心竞争力。 随着中国人口红利的衰减、互联网流量红利的马太效应显现、用户的时间越来越碎片化、资本投资变得更为理性和务实，未来企业的单位运营成本也会呈现一个线性的，甚至是指数型的增长。 Just Correct其实强调的是团队合作，最伟大的成功案例都是来自编程技术、数据分析能力和营销经验的结合，而很少有人能够精通所有这些技能。 第一部分将阐述Just Correct方法的种种细节，并说明为什么企业应当推行这一方法。 第二部分为“实战”，介绍具体实施这一方法的一整套详细策略，并分集数阐述如何实现用户的获取、激活、留存和变现，以及如何在增长实现之后维持并加速增长。 扩大获客规模，首先要实现另外两种匹配：（1）语言—市场匹配，也就是你对产品优势的描述打动目标用户的程度；（2）渠道—产品匹配，即你所选择的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度。 成本——你预计进行此项试验将花费多少钱？ • 定向——是否容易接触到目标受众？对于试验所触及的人群，你所掌握的信息可以详细到哪一步？ • 控制——在多大程度上可以控制试验？试验一旦开始，还能否进行修改？如果试验不顺利，是否容易终止或者调整试验？ • 时间投入——团队启动试验需要多长时间？比如，拍电视广告的时间投入就比发布脸谱网广告的时间投入长许多。 • 产出时间——试验开始后需要多久才能拿到试验结果？例如，搜索引擎优化试验或者社交媒体广告的产出时间就比电台广告的产出时间要长。 • 规模——试验覆盖的人群规模有多大？例如，电视广告的覆盖范围比话题博客广告就大得多。 商业的目的在于创造和留住顾客。虽然没有人质疑这个著名的商业信条，但实际上大多数公司的顾客流失率——新用户流失的比例——都高得可怕。 电子商务领域最基本的留存指标是用户的重复购买率，比如用户每月购买产品的次数。 机器学习算法正在引发新一轮个性化浪潮。如它的字面意思所指，机器学习是指软件根据用户反应来优化和改善个性化措施，而非由人来做这个决定。 增加新功能并且越来越了解最活跃最满意的用户如何使用产品后，你需要继续引导用户，让他们了解可以从产品中获得怎样的价值。因此，长期留存的另一个关键要素就是弄清如何让用户沿着学习曲线前行。 获取、激活和留存客户的终极目标当然是从他们身上获取收益，并且逐渐提高每位用户带来的收益，也就是提高用户的终身价值。 增加产品或功能成功的关键是专注于向用户提供让他们觉得有价值并且愿意花钱购买的商品，而不是一味地推出公司自认为用户需要的选择。 通过提价我们增加了产品对大客户的吸引力，因为他们想要的是同类最优产品，而不是价格最低的产品。心理学家、热门剧集编剧罗伯特·西奥迪尼解释说，这是因为人们将价格看作是质量的信号，这在技术和专业服务市场特别常见。 没有一家公司敢将自己的潜在用户拱手让给竞争对手。这就是为什么刚刚完成孵化的创业公司和引领市场的大公司都需要引入Just Correct。