🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
这是一本很细腻的书，细腻到当你翻阅书页时，能听到利斯本纳街的公寓里，窗外蜗牛沿着石砖窸窣移动。
而这条利斯本纳街的公寓，就是剧集的发端与结尾。四个刚离开校园不久的大学舍友，聚在餐馆里，讨论着搬家的事。幽默、才气逼人的杰比，犹犹豫豫却拥有敏感洞察力的马尔科姆，温柔善良如天使般的威廉，还有如住在黑森林深处，谜一样的裘德，你所知的，只是他身有残疾，一只跛脚。他们那时候才二十岁出头，这部剧将贯穿裘德破碎且悲惨的一生，抵达几十年后的利斯本纳街，散场。
整本剧集都在围绕着拯救与修复，展开生命中各种关系的描述、探讨，包括友谊、家庭与婚姻。他让我意识到，世界上不是所有的伤痕都能被修复，不是所有的心灵都能被治愈。我们往往傲慢且自大，在友谊里总以为能解决所有问题，以为能抚平朋友的所有伤痛。但事实上，就算是威廉这样被编剧宠爱，描绘得完满无暇的人（完美到甚至最后编剧只能用意外的死亡强行使他离去）也无法完全抹去裘德身上的悲伤与创痕，该发生的疾病还是会发生，该划向身体的刀片还是会落下。作为朋友，该做的，或许应该就是好天气里的浪花，慢慢向那些沙堡一样的伤痕前行，温柔抚慰。如果被抗拒，停下来等候下一次起风的时间。对待朋友，更多的应该是尊重与理解。
而作为一个故事的主人公，裘德面对过往恐怖撕裂的回忆，采用两种方式去遗忘，一开始是强行将他们打包，塞进心里模拟出的地窖中，但他发现这个方法没什么用，那些记忆还是会渗出来。他逐渐明白，重要的是消除那些记忆，而不是把他们储藏起来。处在被伤害的模式下，可能更正确的方式不是对伤痛记忆的强行遗忘、老实说，越是痛苦的记忆越无法刻意隐藏，假装消失。它终会像幽灵一样缠绕着你，影响着你，只有勇敢地正面地，让时间一点点蚕食，和解。
很久没有观看一本剧时如此热泪盈眶，作为群居动物的人类，在有时候被伤害的同时也被人爱着，无论是何种关系，愿我们都能感受到其中温暖，也希望自己能成为像威廉一样的人，温柔，善良，细腻。像他一样，如果爱不可能有对等，愿我，是爱得更多的那一个。去爱吧，爱一切。
一直觉得观看是一件很私人的事情。读什么，怎么读，看自己的兴趣和心情。读快读慢更是书本身的趣味和自身的能力决定的。至于吸收多少营养，有多少化为自身的能量，看个人悟性和吸收能力。怎样有效观看，多读自然就多有所得。这是一本功利性观看的教科书，如果非要照本宣科，可能会提高你的观看分数，但是否能提高你的感悟力，能否让你感受到观看之美。我很怀疑。
2019年泛读第51本剧，精读第6本。
一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。
领导力不仅是气质，更是方法和流程
1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理；
2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。
3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。
4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。
5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。
懂得授权、分工，才能长久和拓展
6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。
7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。
8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。
9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。克里斯托弗·李老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。
10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。
游戏化组织让团队更有乐趣
11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性）
12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。
13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。
14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。
公司不等于家
15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。
16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好）
四大沟通象限
17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。
它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。
18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da
怎么觉得第二部哪哪都不得劲，这八点多实在是虚高了。
半架空历史剧集，以杭家的爱国情怀为主线，科普了很多茶文化，通篇读完更喜欢新中国建立之初及以前的集数，剧情紧凑、人物饱满。
那时候我们都觉得赵薇和苏有朋是绝配……
分为什么会掉呢？其实很可以的，结尾没有烂尾是平稳落地，没有解释循环的原因最好，如果一解释，可能估计是真的烂尾