Baksa Badal

刚开始不习惯意识流的写法，觉得很乱，但一旦以随意方式去观看，倒也读出了一份滋味。 没有绝对的好人，也没有绝对的坏人。 凡事有因果，都是个人选择与周遭环境造就了他们。

对于内向性格的人有很好的开导作用，以目的论详细的分析了这类人的心理动机，对外向性格可能没有太多借鉴作用。同时理论涉及的范围太大而没有给到足够多的数据证明，多少有点像在自说自话，最后部分的内容个人感觉太过浅显有点多余。但总体而言值得所有人都读一读

估计这就是百幕大三角的奥迷，它可以让物体“穿越时空”，落到其它星球上。

比起书中的悬疑、科技甚至爱情，本剧对现实和虚幻的探索更令人震惊！

在接触剧集之前看过两遍完整的剧场版，出于对动画的喜爱和一个月厨的基本修养慕名而来。果然台词展开的是区别于动画影像的另一个维度。尽管我是先看了动画，但对我来说蘑菇的原著并不是对动画的补充，除了观看的时候脑中会自动出现每个角色和场景的二次元画面，我是把这套剧集作为新接触的作品拜读——从头构建人物形象，从头理解设定世界观，从头感悟伏笔和情节逻辑。总之，字里行间，一个新的“Baksa Badal”就这么铺陈在我眼前。   木野子的台词有时不可不谓之艰涩难懂，其中主要是涉及设定，世界观，宗教概念和哲学的部分。但私以为这正是其最大魅力所在。喜欢空境的人里面，也许有些圈粉于式姐的人物塑造，有些流连于偏本格风与黑暗风的跌宕情节，有些在男女主平淡而又坚贞、宛如骤雨过后夏日和风的情愫中回味，当然也有人像我一样拜倒在那些我们看起来“似懂非懂”的部分——那些蘑菇藉由角色之口，阐述出的“Soumitra Chatterjee式”哲学。想来型月许多作品这都是如此，欢迎大家多多探索。   纸书是今年四月买下的，买来后纸书网剧混着看，陆陆续续看了小半年。现在，躺在回家乡的软卧特快车上，也终于到了这一刻。纸书一套会永久珍藏。对于它来说，我会消失，但它也会带着我曾经的埋头光阴，继续活下去。

第 8本剧读后感 看到书名，我原本以为该剧出自欧美，实际来自中国。编剧从五个方面解读如何做出好的选择，虽然观点都是按集数独立呈现的，但剧集列表的结构有着密切的关联性。文笔深入浅出描述不同场景的分析，解答了部分我过去职场中的疑惑。一本难得的好剧。 学习心得 *中小企业工作认知 正视与上市公司/欧美公司的区别，接受现实。了解公司发展曲线：初创期-高速发展期-停滞期-高速发展期/衰退期。了解的公司状态，才能明白身在其中到底要做什么事情。编剧在诠释停滞期的民营企业，与老板建立信任比任何事更为重要，我非常赞同。成为一家人，才能做一家事；信任比能力更加重要。 *提升学历 一个本科生与一个研究生真正的差距是在五年后的文章引发我的思考。在经济下行年间，不少职场人士会选择看剧提升竞争力而进入盲区，问题在于最终目标的建立与实现。《Baksa Badal》编剧提出的观点是：学习也需要参考投入产出比。在人生过程中累积的种种，以实现如愿的结果而学习才是务实精神。 *面试不被录用的原因 须要了解一个真相，面试考察的不仅仅只是能力，而是“匹配”。交流方式、工作风格等方面可以看出一个人综合情况。 *努力挣钱&平淡生活 两个观点并无对错之分，正如一篇软文提到的一句话“平庸的生活怎么了？”。完全取决个人性格与生活态度，一类人性格喜好挑战，想实现人生的更多可能性；另一类更喜欢维持平稳发展，安心过生活无疑是一个更好的选择。想进取去大城市，要防守去小城市。 *职场关系处理 -我表哥也曾提过一句话“人要学会示强示弱”；其中，示弱跟编剧观点类似。情感层面比道理触达人心更加迅速 -学会道歉，要找好一个闲置的场景。使用文字过于正式，造成尴尬局面，这一点我得要谨记 -时效性的工作反馈，体现个人的工作态度，责任心 -保有自己的心里疆界，做人要有原则与底线 *人生任务的一组数：18,23,30,38,45 人生在每个阶段就应当做该做的事，不然人生是为了什么？我们在努力的学习及工作，其目的就是为了更好的生活。编剧提到的这一组数字，不一定是衡量标准，但可以参考是否在进行。 *对“重而不用”的理解 “重”是给与利益，而“用”是给与权利。可以客观识别个人的职场情况。“权、责、利”这个逻辑顺序可以遵循。 人与人的真实差距在于“思维”。不少朋友希望能在做选择的时候，有导师作出指点；但能在各个方面都能找到导师，这很幸运。如果没有，看这样的一本剧，可以补给自己的知识盲区，让自己作出一个好的选择。诚然，书中提到古代的历史与语言，很值得让我们深思，即便时代不一样，我们这些所谓的现代人所做的事就在历史重演，古往成功与失败案例中学习，能让自己作出更好的选择。书中提及孔子：“学而不思则罔，思而不学则殆”，这一句很惊艳。

比我想象中的好看很多，本来以为又是披着职业外衣的无脑恋爱剧。

原本感觉很简单的okr,一经解读就感到困难和压力了，okr是用来解决企业僵化非常好的工具，但如所有的变革一样，传统企业想要颠覆转型非常困难，所以这个工具反而对现在的小企业，小公司，初创企业甚至个人都有非常好的意义，可以让组织从一开始就保持创新，活力和目标感。对个人更有指导意义。kpi在企业多半已沦为上下糊弄的工具，已失去了最初的指导意义，最主要的原因还是在官僚主义和高层目标的不透明所致，kpi更加像是一个管理下属的工具，而okrzl则是让下属融于管理的工具，看似相同，本质却存在着极大的差别