Briganti italiani, I

2019年第11本剧。 有很多内容都说的很对！就是因为对，所以感觉是正确的废话。现实比纸上得来的要复杂百倍，这些内容是真理，能做到的却非常少。当然，不是说很难做到我们就不去做，编剧提炼出来这些内容，有的还是很有价值的，尤其是价值观发生摇摆的时候，如果能够更深度的去分析和解说就更好了。可能真的适合20几岁的朋友看吧！一句话暴露年龄。

我们的身体一刻不停地走向不可逆转的毁灭。合上双眼，片刻后再睁开，就会清楚有许多事物已然消逝。在午夜强风的吹拂下，一切——无论原本有没有姓名——都被吹向不知名的远方，不留一丝痕迹，留下的只有微不足道的记忆。不，记忆也是靠不住的。有谁能明确地断定，那时在我们身上到底发生了什么呢？

本剧主要讲述员工到管理者角色转变的问题，通过开篇提出在转变过程中存在的9个问题，进而指出如何实现这种转变的三个跨越（承担管理责任，推动执行及辅导他人），最后再综述各个阶段管理者的关键跨越。 传统上的基层管理培训，有的偏重案例分析，有的用传统文化理论解构，有的则理论+实际，不一而足，但从系统上来讲，这部剧有理有据，确实值得多次细读，尤其是中基层管理者（有些中层管理者也同样犯相关的错误）。 【脉络】第一部分引出问题和目标，第二部分进一步细化实现三个跨越的具体方法和行动路径，第三部分即是扩展至各个阶段管理者。 【亮点】比较值得细看的，主要在于第二部分，承担管理责任，推动执行及辅导他人。比较自己这么多年的管理经验，对于文中提到的{升级路上的六个误区}深表赞同。超人心态、完美主义、想当然、控制狂、疏离旁观、安于现状。其中，尤其对于员工的任务力求完美，结果每次弄的很累，员工还不领情，同时，也占据了大量的工作时间。另外，关于辅导他人这一部分，本剧讲的挺详细，指出的问题也挺契合日常工作，值得细细观看思考。 【不足】赶紧出续集吧，希望能看到从优秀主管到中层经理方面的续作。

一个纯粹的人，一个高尚的人，因为实际入坑然后发现潘潘就是一个非常非常非常可爱善良的好猫