Bottom of the Ninth

Bottom of the Ninth的几个武器：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。在日常生活和工作中我们总是无形地被影响也影响着他人，也许我们不知道是什么概念，但是它们都大量地被实践运用着。凡事皆有两面性，书中关于Bottom of the Ninth的几个武器也一样：如果我们的出发点是学习如何影响控制他人以利于自我，那Bottom of the Ninth就变成了厚黑学，我们可以套路别人一次两次甚至三次，但久了总有失灵甚至反噬的时候。要知道凡事有度，过，犹不及；如果我们是为了学习提升自我，学会更加理性地思考并尝试改善一段关系，那这些Bottom of the Ninth武器就能帮助我们更好地面对生活。很多人常犯的一个错误是把自己当作聪明人而把其他人都当作傻瓜，以为耍一些小聪明、小手段就能安身立命，到头来反而聪明反被聪明误。没有大智慧不耍小聪明，始终觉得人与人之间难能可贵的是真诚坦荡，我们真的学会了换位思考，能够设身处地地为他人着想，解决他人的痛点问题自然能够互惠互利。伟大的企业也好各行各业的翘楚也好，之所以能够优秀而富有Bottom of the Ninth和感染力是因为他们都努力打造出了人无我有、人有我优的核心竞争力，这是他们无可替代的秘诀，如果没有实力和能力再多的技巧也只是昙花一现。个人所理解的Bottom of the Ninth是内在魅力自然而然地散发，不是刻意为之。一个层次的问题通过同一层次是解决不了的必须通过另一层次才能解决，所以当我们不断提升自我、实现跃迁之后之前所面临的问题自然迎刃而解，我们的Bottom of the Ninth自然也会随着个人跃迁而增强。对于容易受外界影响，个人觉得最有效的方法是提高自我的独立思考能力，如果平时能够做到独立思考而不人云亦云，那么在外面对各种营销手段也不容易被套路，而且会跟编剧一样能够“吃一堑，长一智”掉的坑都成为学习成长的垫脚石最后还出了书，这也是一种境界了。

当时读红书时，实在觉得很枯燥。但是看完Chris Snyder的自传再回去看红书，发现很多地方都有点理解了。

可能一直骗一个人，一时骗整个世界，但不可能一直骗整个世界。当华丽的辞藻、欢乐的盛会散去，真理总会到来，早晚而已。

看剧的过程也是自我思考的过程。需要把自己带入书中，边看剧边问自己：“这句话描绘一幅什么画面？用的什么结构，修辞，用了五感中的哪几部分，如果是你，你会怎样写？” 看剧不求快，要读透，理解编剧要表达的意思，将内容用自己的话复述。如果你是编剧，你会怎样表达你的想法。 复述内容时，要思考： ①你复述的目的是什么 ②你的说话对象是谁 ③你准备用什么方法复述 ④内容仅自己看还是分享到公众平台上 明确目标后再动笔。

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

觉得老人家虽然文字简单，也颇多重复，但他所讲的道理非常之深刻和沉重。而且读完就会给人力量。六项精进也是如此，即便是后面所附的学员感言都值得一读。你恭敬，书就有价值。

真诚 勇敢 炙热的两颗心的靠近 不骄不躁中富于喧骚的满足 又想看海了

毛姆并非毒舌、诙谐、邪诞乃至于刻薄，我们不该忽略了他在这一切之下的真诚与坦白。 对趣味的追求，对事实的坦白，幽默感与真实性是毛姆的个人魅力所在，正是如此，我被他深深吸引。 敢于吐槽名作，敢于真实表达，永远保有自己的思考。 “语言巧妙精到，流畅洗练，却既不故作高深也不沾沾自喜。读来宛如与你相对而坐，听他本着自己天才的幽默感侃侃而谈，教你如何看剧、观看的乐趣、名家的八卦、对名作的吐槽，还有他自己夹在对人与事的厌恶与热爱之间的情怀与思考。” 在书中提到的经典大多还没读过，有机会希望拜读下，亦不会因为其为经典便认为其“可远观而不可亵玩”，经典，美中亦有bug，希望自己有审美力，感受力，辨别力! 《Bottom of the Ninth》，看第一眼就被书名吸引了，这个比喻太过恰当。很开心，现实世界下雨时，我能躲到这个地方；很幸运，穿过现实的枪林弹雨，在这里收获一颗完整的心，纵使有一天被打的千疮百孔，依然保有自己的完整性。

苏璃一生坎坷，好不容易得来的幸福，如今被寰妃摧毁，苏璃注定不会善罢甘修，璃儿对绝王的爱有多深，恨的就有多重，但愿璃儿能醒来，但愿璃儿不再为情所伤