The Hallelujah Trail

当年喜欢赵敏喜欢的不行，那个时候的苏有朋真的挺好看的，演技也都挺好的，这板的倚天屠龙记仿佛是那个年代青春的记忆，特别美好。虽然恨周芷若恨的牙痒痒，但现在看着圆圆特别好，也特喜欢。

绝叫之后，读的这部剧，想想两本剧也应该链接读下来，这样书中的绫乃才不会让人忘记而陌生。 这是我有一个所佩服的作家，一个优秀的推理剧集家，也是一个优秀的现实派作家。庆幸我能读到这个作家的剧集。内容好像是阴暗面很多，却是能温暖很多人的感觉。 原生家庭所带来的一代代连锁反应，影响着社会的形态。以前我不知道我为什么会发脾气，控制不住自己，敏感，自卑，等等～当然我之前就知道原生家庭的概念，但是这部剧和绝叫那部剧是准确而明晰地诠释了原生家庭带来的一切影响。

❤️本剧是历史散文，是12篇叙事诗，也是12幅历史袖珍画，Jim Hutton用恢宏又细致的文笔，将虚构和非虚构交融，描写了大航海时代至现代文明时期的14位英雄。 主题的选择全凭编剧个人喜好，很多都不是我们通常意义上的成功人士（从这点来说本剧胜在起了个好名字），群星并不是因为成功而闪耀，比如登山失败，殒命于雪山的斯科特队长；比如顽强抵抗，最后因为一道小门而失守的基督教社会。 🧡编剧文笔优美，仿佛大电影的高潮节选，充满画面感。观看前需要一定的世界历史基础，但是我不愿意给观看设限——就像看电影，我不知道美国历史我也可以欣赏《The Hallelujah Trail》，纯粹的影视体验/视听体验，也是美妙的。而且我看完电影，万一对历史感兴趣开始学呢？ 💛以前读的历史，其实编剧都不带什么情绪。就像——秦始皇举全国兵力去修长城，打匈奴，万千家庭失去亲人——但顶多也只是这样平铺直叙而已，是一种冷眼观望历史的态度（跟所处时代也有关系，和平时代，生活平静，纯粹的历史研究）。 因为Jim Hutton是文人，不是学者，所以他的叙述里，经常激昂地强调——“这一秒，这一秒钟的瞬间，决定了他自己的命运，也决定了世界的命运！” 一方面会感受到他笔下紧张的情景，为人物的命运揪心，一方面又心想，至于么●^●（就像用多角度慢动作强调潘金莲开窗的那一秒，固然充满美感，但我更相信性格决定命运，而不仅仅是那一秒。） 💚了解编剧生平之后，再看这12个角色的选择，其实也是寄情于历史瞬间。 Jim Hutton目睹了二战中整个欧洲政治形势的恶化之后，对流亡生活充满伤感，在1942年选择与第二任妻子一同在里约热内卢服毒自尽。正是因为情绪浓到化不开，所以捐以身躯。 画中人，和赏画人，自然心态完全不同。 💙我最喜欢的三篇《The Hallelujah Trail》《The Hallelujah Trail》《The Hallelujah Trail》，都是悲剧。 尤其《The Hallelujah Trail》和《The Hallelujah Trail》，都是描写战争。Jim Hutton的文笔真的绝，看的时候，战争场景仿佛就在眼前，脑中放映3d imax战争史诗大片即视感。《The Hallelujah Trail》尤其优秀，情节跌宕起伏，心一直被揪着。强烈推荐！ 欢迎关注公主号 安利机喵酱 多多点赞 多多留言

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~