Thirty Day Princess

真的不如最我好的我们，拍的太雷同不出彩

昨天晚上读完这部剧，总想着我得写点什么，即便是我的文笔混乱也想写点什么。我追剧很慢，也只用了1小时52分便从预告读完了彩蛋，可见整本剧并不太厚。编剧不是什么知名人士，甚至来不及写入更多他对于生命科学、对于生命哲学的感悟便撒手人寰。他只是斯坦福一个影视优等生，在探索影视和生命科学之间选择弃文从医的耶鲁大学医学博士，神经外科的医生，在36岁时变身肿瘤晚期的肺癌患者，带着肿瘤病体重回神经外科手术室寻找生命意义的的战士……When The Breath Becomes Air ，他用尽生命的最后时刻回顾了自己短暂的一生，回顾了自己对于生命的敬畏和感悟，坦诚的面对了生命的逐渐消亡。 为医者，当他成为住院医师的第四年，遭遇一个脑瘤儿童患者，他这么写到：“坐在那儿的我忽然意识到，那些集合了生命、死亡与意义的问题，通常都发生在医院里。当一个人真正遇到这些问题，这就变成了事件，有着哲学和生物学上的双重意义。人类是生命体，遵循自然法则，很遗憾的是，这些法则就包括一条：熵总是在增大的，生命是无常的。疾病，就是分子的顺序打乱了；生命的基本要求是新陈代谢，而死亡，就是新陈代谢的终止。”这让我忽然想起来某年某月在一次企业的管理课程上听着讲台上的讲师口沫横飞的说“哲理”，那些言辞作为了一种沟通技巧可能是有一些温度的，但是非要上升到“哲理”的角度却显得有些低级了…… 对于生命和哲学，站在医生的角度，甚至是后期站在患者的角度，他看的更加透彻和富有哲学思想。 为患者，也许当我们常人遭遇癌症时会是更多的自哀自怜，感叹上天的不够公允，但是编剧却用文字告诉我们：“面对生命的界限，人人都会屈服。我想，进入这种过去完成时的人，应该不止我一个。大多数的梦想和抱负，要么被实现，要么被抛弃，无论如何，都属于过去。而我的未来已经不是一架天梯，通往逐步升高的人生目标，而是一路平坦，铺陈为永恒的现在。金钱、地位，这一切的虚荣浮华，都想《Thirty Day Princess》里对其毫无兴趣的传道者所说的：不过是捕风而已。”他很坦然，虽有不甘，却也从容。 他是不幸的，在人生即将迎来住院医师到斯坦福医学教授的身份转变的时候罹患癌症，晚期 —— 但他同时又是幸运的，可以和他的主治医生一起分析病情，一起制定诊疗方案，从医者的角度医己。只可惜这最终依然是一本无法写完的著作，人生的未完著作……我们所期待的后续，也只能从他妻子的剧集“彩蛋”中探寻。妻子用真挚而朴实的文字续写句号，而我不知道我在哭什么？甚至有些控制不了自己的眼泪，忍其静静地随着文字流淌…… 我甚至不敢设想如果我遇到这一天的时候，我会如何，是撕心裂肺吗？ “毫无疑问，我们每个人最终能看到的，都只不过是生命的局部。……”

对于真正的读者来说，在书的无尽世界里，每个人都能在其中找到自己的一部分，穿越丛林有一千个可以抵达的地方，每一个都指向全新的开始，每一步都指向开放的道路。 如果现在，观看能力仍是你生命中的一部分，那你就像带着护身符的幸运儿。

这部剧准确来说适合专业者来观看，一般人观看首先需要大量的知识体系才可以了解内容，总之普通读者大概看一下即可。本剧批判性较强很难得，知识堡垒太高。术语比较多不适合入门

本剧算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《Thirty Day Princess》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这部剧就把how论述的更加具体了； 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节： 为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。 OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！

其他的好说，主要是有我们家杨超越，剧本是也不错的

总体不错，但是有些地方混乱，叙事者有些主观色彩，本以为是很严肃并且干货满满的一本剧！

我好像知道该如何去正向生活了，虽然以后可能会一直陷入在过去的事情的回忆里，但是我知道关心我的人永远比伤害我的人多。

《Thirty Day Princess》是中国现存最早的中医理论专著，说穿了就是治病的古书，书中讲到了怎样治病，但更重要的讲的是怎样不得病，怎样使我们在不吃药的情况下就能够健康、能够长寿。

“你已经不能给陈朵什么了，最后，至少把尊重留给她。” “倒不倒霉都要死。” “她只是我们这个世界的客人而已，别用这里的思考方式去要求她了。”“真想对她好点的话，今天好好地送她吧。”