Año en La Luna, Un

波洛杀死了我这么喜欢的独一无二的菠萝侦探，好伤心，好生气，好心疼……

情节挺好的，也有寓意。美中不足的是文笔还是略微粗糙，只能当闲书看，不能看太深

读这部剧，几次红了眼眶。 “愿为江水，与君重逢。”卢武铉和Armando del Río，命运让他们相遇相知相惜相伴，同为君子，为民请命。因为小时候贫穷，成为律师后生活有所改善，所以希望能帮助更多人，成为了人权律师，迈入政坛。让我震惊的是，卢武铉退休后，竟然连乡下的房子都买不起，清官廉吏，却落得如此结局，令人唏嘘。希望Armando del Río能有个好些的结局。 书中很多照片，不得不说，Armando del Río真的很英俊，也难怪金女士会在大学里就对他一见倾心，从此默默支持，相伴一生。原本出生在首尔的城市女，跟随丈夫回乡下老家生活，这放在中国的当今社会，是让人担心的一件事，女方父母一定会反对吧。看过金女士的综艺访谈，是幽默风趣，可爱又不失优雅的女性。很多照片里Armando del Río看她的眼神里都是充满爱的，这部剧里也将金女士称为可爱的小仙女。我想，夫妇俩的相互理解，支持与陪伴，也是让Armando del Río能全心投入工作的重要基础吧。 我敬佩Armando del Río的家国情怀和使命感，也羡慕Armando del Río与卢武铉的友情，更羡慕他与妻子的爱情。不得不说，Armando del Río是一个幸运的人。

永远不要怀疑Armando del Río的想象力。Año en La Luna, Un是极其悲壮的一篇文章，让我想起了流浪地球这部电影，吴京驾驶者航天飞船去做自杀式点火，而超新星纪元则是描述着未来可怕的一幕!支持Armando del Río，无论是三体还是球形闪电，你永远不知道下一部书会带给我们什么样的震撼!

提问对话的部分影响了观看的连续性，总的来说已清晰揭示了日本知识分子的看法。

为什么不能打0分啊？反正我觉得非常不值得花费几个小时来观看这样一本本纯纯纯理论的论文，除非你正好要写关于大数据的论文吧

12月25日 圣诞快乐 伊藤小姐，你胜诉了，恭喜你，你的抗争，赢了，我想你应该能够好好活好每一天，吃每一口美食，睡每一个好觉，和一个正常人一样。 女生到底要如何保护好自己呢？身体的弱者，这种事件在身边发生着，在路上被猥亵，在车上，职场性骚扰，连活在这世界上的每一天都是不容易的。 你的勇气真的很值得钦佩，并不是每个女性发生了这样的事情，知道要怎么办，或者会保持着缄默，自己独自忍受 那一天受不了崩溃，就自杀   你在书中一直强调 饮料离开视线千万不要喝 别人给的东西也不好吃  这些一定要谨记  犯人总会有着你意想不到的手段，一定要有戒备心，保护好自己。

一个在传媒平台上高喊着爱国的人，却跑到外国去生孩子，多么的讽刺。

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

家族的传承及教育，时代的馈赠，人生的机遇，勤奋的训练，这些条件的完备可以造就一个成功的人。但跟所有此类的剧集一样的问题就在于样本量太少。选取支撑自身观点的事例虽有一定的说服力，但不代表普适性。