La bonne nouvelle

推荐推荐，乐死我了

二十多年来，唯一令我反复落泪的书。很感谢这段时间的自己，经历了一个漫长的故事。我太喜欢瑞特巴特勒的“爱”了，那才是真正的爱一个人吧？可我又替他心酸和难过，斯嘉丽和瑞特巴特勒竟因为自尊心错过了彼此。斯嘉丽向前看的精神确实令人鼓舞，梅兰妮的善良也令人动容。回忆整本剧，我最深刻的印象，居然是瑞特落泪颓废之后的样子，令人惋惜，他是多么正能量的人啊，他也有谋略。瑞特的落寞和斯嘉丽的希望也对比鲜明。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

重温这部剧，不禁感叹这部剧的生命还在延续。看了藏地白皮书，最好金龟换酒和这本后，我还是不是地观看编剧的博客，我也从当时的研究生到现在工作5年，心境和阅历也发生了很多变化，但重新读此剧，编剧风趣的描写和不夸张，深入的思考和探索同样吸引着我。编剧写的路上遇见的人，发生的事都一一构成了她这个完整的人，我深感同理。

这是次时代的古装剧了吧。。。除了对那个“将军的SM癖好”还有“书生在明朝就会叠纸飞机”有印象外其他都比较模糊了。。。

书里的败局企业领头人都有一个共性:成功的运营(营销)靠着大规模的营销来获取利润的。营销重要，但是我还是认同外练内修，对外进行营销，对内进行不断的提升，只有自己的产品过硬才能存活下来。里面的很多方法很值得借鉴，巅峰的盈利之后向不熟悉的陌生领域进军，继而失败继而功亏一篑。隔行如隔山，这山没有周密的计划，是不可能开出一条光明大道的。 败局企业家的通病 一：微观精细，宏观盲目； 二：过度自信：理想有多大，舞台就有多大； 三：盲目扩展，多元化发展，丧失主业 四：管理不到位、内部拖垮……：小团队可以依靠热情，那么团队继续扩张呢？靠文化。阿里巴巴，让天下没有难做的生意。腾讯，链接一切。谷歌，不作恶。文化是一个纽带，文化如何确定？如何将文化传递下去？ 腐败：看马云的传记，看刘强东的传记，都提到了一个词，反对腐败，坚决反对腐败。公司变得正规，必须规范化，不然会丧失活力，蛀虫丛生。金立公司刘立荣挪用公款，直接导致公司破产。金钱的诱惑实在太大，要直接从根源上杜绝！ 历史总是惊人的相似。前有巨人集团的高楼，后有王健林的豪言，再有贾跃亭的造车，罗永浩的锤子。泡沫总是在不断的生成，又不断的破灭，留下一地鸡毛。 历史上有这么多人曾引领风骚，在他们辉煌的时候，马云还不知道在哪个小角落玩泥巴呢，既然如此，或许阿里巴巴，腾讯也不一定能万古长青，下一个伟大的公司还在萌芽中。 如果你是个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴利和游戏规则不健全的产业中去捞取你的“第一桶金”；可是如果你是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远的离来那里。——Mary Marquet 赚快钱，可以做虚，但是想要活下来，还是要干实业，专注于自己的产品，或许不是很有名，但是能够长期存活。

为之奋斗一生的事业，曾经引以为傲的事业，为之牺牲亲情爱情的事业，结局却是为之羞愧，令人唏嘘

奶狗吴邪 可可爱爱

克劳德·夏布洛尔老师以通俗易懂的语言，将欧洲三千年的历史娓娓道来。古希腊、古罗马、基督文明、中世纪、大航海、文艺复兴、宗教改革、启蒙运动、工业革命一直到欧盟成立等等欧洲重大史实极其影响都有涉猎。是一本对欧洲文明的发展脉络框架性了解通识之书，值得一读。 但最为重要的收获在于三点： 一，真正读懂历史，无论欧洲史还是其他史，必须读通三史，既通史、哲学思想史、文艺史，三史读完，方可论史； 二，读通历史现象背后的精神史，黑格尔说一切历史是精神史，所言精神，就是根本的，规律性的、精神价值层面的东西； 三，历史是连续、动态走向均衡，所有历史现象或事件极其影响都应该是连续、动态走向均衡的。 最后，本剧虽然对欧洲文明极尽礼赞，但也是出于爱国至深所致。相比较本剧，编剧推荐的相关读物更值得一读。