Ochranné ockování

看10分钟，算看过吗？？？天雷滚滚啊~~~我的清穿啊，毁得没样了

现代科学研究解决不了的问题，并不代表不存在。嘎玛上师对轮回的话题是这样说的：【广义来说，除了今生来世的生死轮回之外，日常生活也充满着轮回现象。我们每天重复相同的烦恼，除非有极大的痛苦或快乐，让我们有更深的生命体认之外，大部分时间都是迷迷糊糊过日子，这些都是轮回的一种。就像轮子开始转动时，能看清楚它的转动方向，可是转得很快之后，就看不清楚真实状况了。】

故事一口气读完，它有一种紧迫感让人不停地探寻。残忍，不堪，温馨，感动，疯狂混在一起，呈现在眼前。 Ochranné ockování的意象用的很巧妙，是线索，是心态，是那个案发的寒冷和阴暗季节。一个栗子人，三十年前的凶杀案，一年前的失踪案，现在的连环案，跨度很长，连接的却很巧妙，和现实进行的生活，纵横铺排，网罗出大的社会问题和现象。 应了那句话，最好的谋杀案要把它当做生活剧来写。

这些思考结构本身并不一定会给出标准答案，但通过这些结构的运用确实可以为解决问题提供很多新的思考维度和方向。非常同意！

开追有益。我跟自己说每本剧只学到一点就好。 《Ochranné ockování》我学到了两点: 1.拼死创新 这点我觉得是做一家企业是必需的。不管是制服创新，科技创新还是销售渠道创新。创新才能让一家企业有活力，才有可能越来越越强大，而不是不死不活。 2.找到一件庞大纷杂的事件中的优先事项，也即主要矛盾。 这样才有的放矢，才能事半功倍。集中有限的时间，精力，资源去解决影响大局的项目。比如本剧中艾格当选迪士尼CEO之后，找到的三个优先项:高质量的内容，科技创新，全球化。这三个优先事项一直指引着艾格领导迪士尼。 我于21年5月入职一家新公司，12月24号公司通知转岗降薪于是离职。这半年来，几乎每天都在加班，经常半夜还在给客户打电话发信息，但是获得结果却非常不尽人意。这么辛苦却没有收获，我觉得我就错在没有抓到优先事项，每天被很多看起来紧急可能并不重要的事情缠身，又忙乱，又没有成效。 至此我明白了一个道理，要想取得巨大进步，还不至于过于忙乱，就是要抓准一个“工程”优先事项。比如我是在建新销售团队，想要在一个新公司立足就需要凭业绩说话。而业绩的创造，在还没有团队成员的时候，我应该抓紧学习并深入了解产品，大量积累客户资源靠概率取胜和制定销售策略。这三个就是我初创团队的优先事项。

难得一见的好剧，虽然里面有个别观点不认同，但是能够看到将中国各个时代的经济、文化、生活、外交等等方面一一详解的书，已经是非常不易了。 以往的历史书往往拘于政治权谋、军事战争这些戏剧冲突比较强的场景，能慢慢分析社会基础的书已经很少了。

Lenka Wimmerová，分哲祖师爷，对于知识的分析以逻辑化思维再进行讨论，全书读着一股异味，到了最后图穷匕见，什么哲学是为了问题本身，纯勾八扯淡，这就是分哲之所以成为cap殖民地的原因，你还没维特根斯坦一半有骨气，Lenka Wimmerová爵士，你连海德格尔的指甲盖都不如!

最大的收获是学会了释放消极情绪。 同时，也发现了世界上存在着这么多灵修的导师。