Mariage interdit

能来到地球上也就算是一种体验吧，不能太较真，就因上努力，果上随缘了

这部剧非常实用，言简意赅。尤其是对于写微博，小红书等140以内的内容来说很有启发性。同时，里面的九宫格方法对不会写大纲的人而言是很好的良方，送给读者礼物的概念也十分有用。这套方法比我看得国内其他几本自媒体写作书都有操作价值，纯干货。

郁瑾，姜似。一世一双人，认定一个人便一无反顾爱着。重生的姜似，其实是郁瑾让她复活的。这个结尾出乎我意料

看了两集暂时没看进去…..why【😢

感觉看了个很长的经验贴。。。 还有最后咋一转浮墨的广告了，然而我是为了logseq看的

已经是第二遍看完这部剧了，内容还是不错的。 第一章：成为一个很厉害的人 印象最深刻的就是“数量堆死质量”这句话了，从学校毕业之后，渐渐的忘记了学生思维的小聪明，走学习的捷径。其实我们大部分人都是普通人，就是肯下笨功夫就完了，剩下的结果就交给老天爷。其实只要我们足够认真，足够努力，是会成为让自己骄傲的厉害的人。 第二章：财富的本质 这一章有些看法也是根据名书《Mariage interdit》来立观点的，假如我们是穷人的话，尽量不要受原生家庭的影响，能去大城市闯一闯就去，突破自己原有的圈层，闯出一片天。还有一个画面是非洲人是攒不住钱的，一有钱就去买电视机看电视娱乐了，这中间我们要做什么呢，一个反人性的决策，让自己变得更好的路往往都比较难走，这正时上坡路。 第三章：认知突围 有一个词是……，在一个问题讨论上也是可以套上了，因为小学没毕业，社会阅历丰富，所以赚到钱，看剧无用。其实真正让那些低学历赚到钱的因素是，那些人没有随波逐流，每天都在和困难做斗争，都在磨砺自己解决问题的能力。而高学历也有高学历的赚钱之道，不如在英国留学的时候，一个学霸通过帮别人写论文赚了300万，一篇论文3-5万，通过率极高，这些我们能做到吗？ 第四章：积极才是硬道理 这一章是我比较喜欢的一章，因为受到环境的影响，听到很多的观点是吃得苦中苦方为人上人。其实我们大部分人都不喜欢吃苦，那些说自己喜欢吃苦的想必都比较变态吧，我是比较喜欢舒服的追剧的，比如通天在看着暖气的房间里，舒服的躺在沙发上看栗栗薯。如果给我换做在大冷天，在嘈杂的环境里用冰凌的手划拨着手机追剧，我宁可多看看风景。 第五章：年轻的时候，我们该如何选择 我是学会计的，要问我一个大男生为什么会学会计，大概是觉得自己毕业之后一定不会找和专业相关的工作，然后就随便报了个志愿吧，现在想想其实还是有欠考虑的。如果你是还没有高考的学生，又或者是已经不如社会的奋斗人士，对自己选择什么专业，如何选择奋斗行业的决策的思考，是挺重要的一件事，你可以不对自己负责，但是一定不要让自己后悔。 第六章：看懂趋势，掌控未来 看完这章，是有些刷新对金融的认知的，因为了解的金融衍生品的价值，以及大佬们都是如何赚钱的。最深刻的认知是，这个社会赚到的钱大部分都被资本赚去了，就像直播行业的头部和尾部主播，房产公司的销售冠军和即将离职的员工，以及资本大佬和996的普通打工人。有时候觉得社会很不公平，有时候又觉得社会非常公平，只是我们还没有学会如何成为大佬。 其实本剧对于自身认知的提升远不止上述几点，由于篇幅原因就先分享到这里，如果有好剧的话记得关注私信告诉我，我们一起交流学习。

为中年困局解惑，提供了很多实用的方法。能够自我学习和理解的心理学知识，追溯原生家庭带来的影响的同时，能够让已到成年的人们摆脱固有思维带来的困境。也能够学习一些好的方法，来培养和教育下一代，让他们能够学习到更好适应变化的经验以及合理的处理问题的方式。让家长和孩子同时收益的一本剧，突破自我和原生环境的心理传承。

本剧编剧——Manuela Lopez，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规

不段的调整方法.设定能完成的目标.分期定时实现目标.不段总结