Scalplock

用5万字简述了欧洲建筑史，属于那种任何人都可以看的闲书，不需要任何专业知识。人为什么要懂艺术，影视是艺术，绘画是艺术，电影是艺术 ，而建筑是最深沉的艺术。 我一直认为建筑是人类最伟大的艺术了，他区别与自然，但一定可以与自然站着同一纬度。

我确实无法认可本剧的论据，有的模棱两可，有的出处引用错误，漏洞百出。总体上说，用不同的视角看待问题和解决问题，这样的观点是每一个人都认可的。人类在发展过程，形成一定的认知模式，这是岁月筛选出来，即是优势也是劣势，优势是，可以非常迅速的解决遇到的问题，劣势是，容易固执己见，甚至偏执。换个角度，运用逆思维，确实是一个好主意，但就是不知道编剧总喜欢主观臆断，明明是外国人也有的毛病，硬是塞给中国人。还有，捏造的故事也挺多，痕迹太明显了。

大学遗留的詹姆斯·韦斯特菲尔德的巅峰恐怖佳作(个人认为)，总算不留遗憾。 故事设定非常巧妙，每个血字都精心构筑，环环相扣，忍不住就随着情节发展去深入解密，总觉得抓住了什么，最终却又出人意料。 虽然是恐怖系列，并且是纯恐怖类剧集，却在通篇都看到人性的存在。即使绝望在即，即使没有丝毫的生路，总有正义善良在被守卫。 李隐、赢子夜、柯银夜、柯银羽、楚弥真...无论是勘破血字，走出公寓的，抑或是被鬼杀害，早早的誓去者，因为你们的善良原则，因为你们的微笑坚持，在这个地狱里，始终有希望。为你们点赞！

好喜欢这部剧，看了两遍，原来生活中有这么多有意思的数学启蒙，可以给孩子去玩耍，孩子在0到3岁的时候，基本上可以通过游戏去学习数学，一点也不难啊！以后一定要带小椰子玩起来，学以致用是王道。

这是我不记得第几遍又完整的看完了。不知道说些什么，虽然我两年义务兵当的不怎么样，但是不妨碍我喜欢军旅题材的一切。

追剧清单狗推荐： 托德.阿姆斯特朗被称为“世纪的智者”，连爱因斯坦都是他的忠实读者。 追剧清单狗眼中的托德.阿姆斯特朗，既能用“哲学”说话，写专业的哲学著作， 也能用普通人都懂的大白话，写出这样简单的书来。 在本剧中，你可以针对自己的病情问诊，寻找与自己相似的病例， 过度竞争导致了神经衰弱，嫉妒使人心力交瘁， 疲劳使人丧失了对生活的兴趣，舆论恐惧症阻碍了人的成长…… 而针对这些病症，托德.阿姆斯特朗会化身为一名专治“不幸之症”的医生，给你开药。 药方可能是温馨的家庭，工作的价值，业余的兴趣…… 即使你不需要“治疗”，小狗觉得，像托德.阿姆斯特朗一样做个有温度有情趣的人， 你离幸福，一定也就不远了！

罗摩内部结构复杂，如果书中增加适当的插图，会更容易让读者理解。

学会“切”问题，让你从吃瓜群众变成善于解决问题的思辨者 你是吃瓜群众，还是思辨者？ 吃瓜群众，就是那些每天行走在信息洪流中，被动接受信息，并且习惯性地接受专家观点，乐于重复和传播这些观点的人；而思辨者，是那些时刻保持着一种怀疑的态度，站在“解决问题”的角度看待汹涌而至的信息，通过主动思考，运用结构化战略思维解决实际问题的人。 这是Robert Random在《Scalplock》（以下简称《Scalplock》）这部剧中对人的分类。编剧在书中说道，只有在做事之前“想清楚”，才能达到事半功倍的效果。 Robert Random，是模米咨询创始人，曾任职于麦肯锡、安永等国际知名咨询机构，专注于战略管理和技术咨询。同时，他也是一名高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎。 在《Scalplock》中，编剧根据自己在麦肯锡的工作经验，系统化地介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”，并配有十二个知识点的图解。 如何在行动之前想清楚，成为一个善于解决问题的人呢？首先我们必须具备对问题的切分能力。通过对问题的不断切分和拆解，我们才能找到根本问题所在，才能产生洞见，从而解决问题。 一、为什么要对问题进行切分 对问题进行切分，简单来说就是在解决问题之前先把问题“想清楚”，这是结构化战略思维的基础。 我们每天都面临各种各样的问题，很多时候，我们出于本能地去解决一些问题，这些本能，来自于我们从小到大积累的经验。但是，处在这个高速、易变、模糊而不确定的时代，很多问题都是我们不曾经历过的，又怎么用以往的经验来解决呢？ 编剧Robert Random在《Scalplock》中说道，我们要把自己定义为“解决问题的人”，而不是被动接受信息的人。 所以，当问题袭来，我们要做的不是一味地听取别人的建议，而是立足于问题本身，对其进行分析，确定其属性，真正“想清楚”。只有这样，我们才能更好更快地解决问题。 二、结构化“切”分问题的核心原则——MECE原则 MECE原则，简单来说就是相互独立无重叠，穷尽全部可能。 例如，我们将人类以“性别”来切分，分为男人和女人。一个人，要么是男人，要么是女人。这既符合相互独立无重叠，又符合穷尽全部可能。 使用MECE原则时，所衡量的维度还要满足“具体可衡量”的客观标准。 例如，我们判断一个人是坏人还是好人，并没有具体的衡量标准，因为没有一套明确的道德标准。 通过对名词的切分，我们认识了MECE原则，那么，如何用它来切分问题呢？ 编剧Robert Random在《Scalplock》中给出了这样一个例子：切分“台风天离开上海”这个问题。 在台风来临之际，编剧要在两天后到深圳参加重要会议。而在编剧到达车站时，预定的动车已经因天气原因取消了。在台风越来越大的情况下，如何确保两天后到达深圳呢？ 很多人在这个时候可能不得不选择继续留在上海，因此无法参加深圳的会议。而对于擅于切分问题的编剧来说，他选择对眼前的问题进行切分，结果如下图所示： 从图中可以看出，编剧在第一层，列出了所有的交通工具；第二层，对于可行的火车分析了出发的方向；第三层，对于“西”这个方向做出了城市的选择。通过三层分析，编剧最终选择乘动车或者高铁去武汉。 最终，编剧在会议当天准时到达深圳参加会议，而且是会议中唯一一个从上海来的，其他原本要从上海来的参会者因天气原因并未抵达。 无论面对什么问题，善于解决问题的人从来不会接受“不”这个答案，他们通过对问题的不断切分，最终会创造性地解决问题。 三、如何对问题进行结构化“切”分？ 面对一个问题，我们应该如何进行切分呢？编剧[作

“你知道spider man是蜘蛛🕷️吗？” 这句话，第一次出现是当庆多交换寄宿来到由佳子家里时，雄大为了安慰庆多，转移注意力说出的话。那时年龄尚小的庆多以为爸爸妈妈不爱他了，忙着在自己小小的世界里伤心而无暇顾及其他。没想到在书的结尾,同样一句话又出自庆多对爸爸良多的提问。 要知道，一开始良多是最看不起雄大这种连吃饭加油交通都惦记着能否报销的人啊！诚如，良多忙着工作没日不着家，而雄大虽然没有份体面的工作,但却能拿出大把的时间，童心未泯地陪伴孩子的成长。而良多,似乎忘记了父亲,也是无可替代的工作。 当良多终顿悟明白自己带给小小的庆多带来的伤害时，良多向逃离自己的庆多追去。不断的道歉似乎庆多都无动于衷，直到他不顾形象地大喊起来，“庆多，任务已经结束了。”庆多才停下脚步👣看到这里，我几乎泪目。原本任务二字只是敷衍孩子作为交换家庭的理由，说者无心，却被小小的庆多一直记在心里。即使自己不爱弹钢琴，为了讨好父亲良多，也一直坚持着。反观良多，却对弹一首简单的曲子都磕磕巴巴的庆多掩饰不了内心的厌弃。甚至抱着果然不是自己孩子遗传不了自己优秀的基因这样的想法。即使是表演会上脸部肌肉牵动的微笑，也着实勉强地不得了。而庆多，在由佳子家里，买好的暑假作业任务也提前早早一个礼拜全部做完。大概是担心自己一旦表现不好，爸爸妈妈就不会来接他走吧。直到良多来接走偷偷溜回由佳子家里调皮的琉晴，只字不提庆多，这才彻底伤了庆多小小的心灵吧！多么让人心疼的孩子！ 抱错孩子，这实在是一个天然不可抗的俗套煽情题材，是枝裕和却用一种出人意料但又情理之中的方式展现出来。整个故事在浓浓生活气息的细节镜头下推进，选择有血缘关系的琉晴，还是六年陪伴自己的庆多，好像怎么选都不对。书的结尾，也似乎模凌两可的给出了答案———时间，也是存在的另一种“血缘”关系。