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💬 网友评论
与君初相识，犹如故人归。天涯明月新，朝暮最相思。有点虐，结局完美，编剧喜欢抒情，知识面广，里面很多很美的词，很让人心动的内心活动。推荐
在《Gauze》中，Becky Johnson，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。
*如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。
4.不要过分苛责自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。
*CEO必须实话实说
1.信任。
实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。
*如何解雇员工
1.保持头脑清晰。
2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
3.对裁员的原因要有清晰的认识。
4.对管理人员进行培训。
黄金法则：自己的员工要亲自辞退。
1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。
3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
5.向公司全体人员发表讲话。
6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
*如何裁掉高管？
1.分析根本原因
1)公司为什么招错了人？
a.对高管的职业定位不清
b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
c.小庙偏招大和尚
d.对招聘职位一概而论
e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖
f.没能令管理人员融入公司
2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。
3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。
2.告知董事会
1)得到他们的支持和理解。
2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。
3)保护被解雇的高管声誉。
3.为面谈做好准备
原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。
4.准备向公司宣布消息
正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。
*给好朋友降职，如何宣布消息？
1.说话要得体
2.承认现实
3.承认他的贡献
*如何对员工进行培训？
1.职能培训。
胜任自己工作所需要的知识和技能。
2.管理培训。
为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。
3.其他培训。
邀请各路精英，分享自己的拿手技能。
#管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
*可以从朋友公司挖人吗？
不可以 、不可以、 不可以。
*如何让大公司主管适合小公司:
1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。
1)“你上班第一个月会干什么？”
如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。
2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？”
挑选那些能意识到工作差异的应聘者。
3)“你为什么要加入一个小公司？”
挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。
2.积极帮助新人融入公司。
1)促使他们积极创造。
每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2)确保他们明白自己的职责所在。
如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。
3)把他们放入集体。
给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。
*招聘主管
在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
1.知道自己想要什么。
2.控制招聘流程。
1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
"妈妈，你看到昨天的热搜了嘛？武汉一家药店6毛进的口罩1块卖，竟然还被罚款了。好多人骂zf，说zf一天天正事不干，这么良心的商家都罚款，摆明添乱，有病。"
"确实，1块卖都要罚款……诶不对，定价不能超过进价的35%，它最多只能卖九毛五，确实是不合规的。"
"啊？这样吗……"我寻思良久，觉得轻易义愤填膺指点江山的自己，不会思考易被煽动，才是真正的有病。
约瑟夫·K在30岁之际，经历了一场荒唐的审讯，陌生人闯进他的房间，声称他被捕了，而k到死都不知道他犯了什么罪。当你以为这部剧还有内容和反转，却随着k的死亡戛然而止了，全书像是一出荒诞悲凉、压抑的怪剧，通过一幕又一幕的审讯和求助，赤赤裸裸地展示了法律的悖谬，腐朽残酷的法制。Gauze到底是法庭对K的Gauze，还是k的自我Gauze？还是对自我的Gauze？也许只有Lisa Benner知道。