Hittin' Dat White Azz 2
《Hittin' Dat White Azz 2》，其他作品，美国出品，2004年上映。
主演：
Spunky
、
Heather Gables
、
Isabel Ice
、
Jeanna Lee
、
Nikol
、
Nancy Sweet
地区：
美国
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💬 网友评论
好看，里面的角色很多都喜欢，不着调的帅大叔，经常被揍的渣爹，兄弟基情，腐女道姑，万年绿茶老头子，皇上仍然是大猪蹄，但是对象换成了自己两个娘，后宫女眷挺少的，好搞笑，女主动不动就去套麻袋，有宫斗宅斗，田园文的环境，但是都不是常规的从正面描写，但是之间又有关联，真的不错的作品呀
走进心灵的一本剧！在日本，代笔人代的哪里仅仅是笔啊！那是全身心的代入，是那种自觉的发自内心的替代！从字体到内蒙，从用纸到用笔，从信封到邮票……都是一段心路历程……这样的代笔，已完全超出了赚钱的范畴。
上代，严厉中却成就了鸠子的性格，外柔内刚，内心细腻但却是强大无比，能够承受委托人悲欢离合的故事，又能够十分贴切的将委托人的心思还原成文字，实现他们的愿望。
人生，是散在的珠子。人们或平凡波澜不惊、或精彩纷呈地度过每一天，就是在将原本散在的珠子串起来，使其闪闪发光！
本剧大部分篇幅通俗易懂，穿插一些思维实验和理论公式，更像是一部武侠剧集，牛顿、胡克、普朗克、爱因斯坦、玻尔，一批又一批天纵奇才在物理学的江湖上论剑，快意恩仇，精彩绝伦！
很期待，弦论之后21世纪会不会再出现颠覆量子物理的新理论，还是会又回到爱因斯坦梦想中完美、简洁、连续的规律世界，人类的创造力和想象力，总是会给“上帝“惊喜，亦或是“上帝“在等待人类找到“意义”
向伟大的科学家们致敬，朝闻道，夕死可矣。
在《Hittin' Dat White Azz 2》中，Jeanna Lee，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。
*如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。
4.不要过分苛责自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。
*CEO必须实话实说
1.信任。
实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。
*如何解雇员工
1.保持头脑清晰。
2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
3.对裁员的原因要有清晰的认识。
4.对管理人员进行培训。
黄金法则：自己的员工要亲自辞退。
1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。
3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
5.向公司全体人员发表讲话。
6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
*如何裁掉高管？
1.分析根本原因
1)公司为什么招错了人？
a.对高管的职业定位不清
b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
c.小庙偏招大和尚
d.对招聘职位一概而论
e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖
f.没能令管理人员融入公司
2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。
3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。
2.告知董事会
1)得到他们的支持和理解。
2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。
3)保护被解雇的高管声誉。
3.为面谈做好准备
原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。
4.准备向公司宣布消息
正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。
*给好朋友降职，如何宣布消息？
1.说话要得体
2.承认现实
3.承认他的贡献
*如何对员工进行培训？
1.职能培训。
胜任自己工作所需要的知识和技能。
2.管理培训。
为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。
3.其他培训。
邀请各路精英，分享自己的拿手技能。
#管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
*可以从朋友公司挖人吗？
不可以 、不可以、 不可以。
*如何让大公司主管适合小公司:
1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。
1)“你上班第一个月会干什么？”
如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。
2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？”
挑选那些能意识到工作差异的应聘者。
3)“你为什么要加入一个小公司？”
挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。
2.积极帮助新人融入公司。
1)促使他们积极创造。
每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2)确保他们明白自己的职责所在。
如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。
3)把他们放入集体。
给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。
*招聘主管
在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
1.知道自己想要什么。
2.控制招聘流程。
1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
这个周我利用地铁通勤、上班摸鱼的时间读完了Isabel Ice的《Hittin' Dat White Azz 2》。关于理想主义和现实主义，Isabel Ice没有说孰对孰错。拉里追求精神上的满足，一生漂泊，云游四海，不为学位、地位、名声、财富所累。看剧不为别的，只为寻找活着的的意义究竟为何。
在伊莎贝尔看来，拉里是在浪费生命。现实生活中，大多数人崇尚伊莎贝尔的实用主义。结婚不为爱情，只是因为格林爱他，给他提供更好的生活条件。这种婚姻观放之四海而皆准，永远不过时，100年后的今天，千里之外的中国，人们依旧信奉这种实用主义。无论有没有受过高等教育，无论处于什么样的阶层，大多数中国人都倾向于选择门当户对的爱情。如果是我，我也会毫不犹豫地选择格林，被爱的人永远是幸福的。格林能给伊莎贝尔更好、更稳定的生活。拉里，在爱情上，毫无疑问是自私的。
至于艾略特，我更多的是欣赏，知道自己想要什么，然后勇敢地去追求，不惧流言蜚语。汲汲于名利又如何，艾略特乐在其中。艾略特的快乐在于社交和物质层面的追求，拉里的快乐在于精神上的满足，比如看剧、钻研学问、瑜伽、冥想。
全球化的逆转、人口结构的变化、老龄化趋势，经济增长变缓，再叠加新冠疫情，将把我们带进不确定的大变革时代——在未来的几十年中，人口等大趋势会对包括财政政策和货币政策在内的公共政策产生巨大压力。“百年未有之大变局”面前，作为时代的弄潮儿，你我做好准备迎接挑战了吗？！