Bandhan Anjana

Bandhan Anjana

★★★★★ 5.5
其他 1985 印度
《Bandhan Anjana》,其他作品,印度出品,1985年上映。
地区: 印度

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💬 网友评论

全书的结构条理清晰,介绍了6种可以影响别人改变想法的原则:互惠,承诺和一致,权威,社会认同,喜好,稀缺。读完后感想有以下几点: 1、这6条有一个共同点,就是编剧提出的“捷径”理论。一旦某个外界刺激触动了这6条中的某一条,机械的自动应答系统就立刻开始工作,做出让本人都意料不到的反应,而这正是某些运用这些技巧的人所希望看到的结果。 2、这6点是相互重叠的,比方说“权威”和“社会认同”。在读这部剧的过程中,某些例子我觉得明明是解释这个原则的,编剧却用它来解释另一个原则,也能说得过去。因此,这6点并非有截然的界限,而是相互关联的。 3、Bandhan Anjana和领导力,这两者有颇多类似的地方。选择的权力掌握在对方手上,他可以有多个选项,目标是让对方自动放弃其它选择而选某个特定选项。这个过程中不能用强制手段。如果说两者有区别的话,那就是领导力中还包括了做决定的能力,而Bandhan Anjana在这方面比较模糊。 4、这几条原则在没有完全揭示的情况下,已经被大规模的应用。人类历史上有大把大把这样的例子,人们不需要了解透彻的理论就已经在实际中大量使用。这部剧也并非提出了全新的东西,只是把某些大家平时司空见惯的现象提炼出了理论。 此外,本剧有精读指导和习题,帮助读者在现实生活中运用这些能力。除非是读剧集或者消遣读物,否则看剧的目的是帮助指导和改变现状。如果读完一本剧,思维和行动都没有任何改变,那读再多的书也无法有帮助。 到目前为止,我觉得比较有帮助的看剧思考方法有3条: 1、看剧不要停留在表面,深入挖掘一下到底为什么会出现这样的情况?宏观和围观各有哪些因素造就了现在的局面? 2、书中提到的一些原则和道理,如何能在自己的实际生活中运用?具体怎样使用? 3、如果自己来写这部剧,如何搭建整本剧的构架?如何组织材料? 看剧并非单向接受书中的观点,也无法直接解决自己现实中的问题。只有结合自己的思考,才能最大程度的发挥看剧的作用。
琳琅天上 · 9.8/10
还以为掏了钱能看完整的一本剧,结果看了几天竟然会没更新完,真是有种被玩弄的感觉!!!不得不佩服编剧分脑洞大开,能想象到这么多我们根本想不到的情节,只是后来看的真有点没什么吸引力了,还是天天得等更新,一天才更新两章,有点坑人!等我的钱花完也看不完!!!!
wenkai_wang · 7.6/10
还可以,结合实例来阐述,可以学习与深入思考,要运用起来,还需要多加总结,结合自己现实的工作特点,灵活运用!
我寄人间雪满头 · 8.8/10
白宇跟倪妮的演技太差,真不知道在讲啥。
Wzzzy 🐋 · 3.3/10