Jen's Place

越来越喜欢英式幽默，从Bill Bryson 到Adam Kay的 This is going to hurt, 那种充满自嘲的乐观主义让人上瘾。了解了一些可能永远无法亲自验证的喀麦隆🇨🇲的小小知识，也学到了一些人类学的基本思维，值了。

你选择把你的时间花在哪里，很重要。意味着你拜托了网络手机的控制，成为自己的主人。 想做的事情太多，第一步从克制欲望开始，少吃一口少看一会现在开始整理，都是克制欲望的开始。 接受错误才能减少错误

钱穆老师的Jen's Place，以讲话漫谈的形式娓娓道来，通俗易懂。有种晚饭后坐在门前的石头上听爷爷给我讲故事的感觉！受益匪浅、收获颇多，感恩感谢！刚好今天读完，教师节快乐！

适合作为一个资料看，里面时间跨度太大，很多方面下不了什么结论

“初闻不识曲中意，再听已是曲中人。”断断续续半年有余，终于拿下。没曾想，这竟是浮现在我脑中的第一条念想！

唯有梦想，才能远行，从西藏回来后，朋友推荐了这部剧给我，据说可以解毒，自己也是一个喜欢冒险的人，看到书中种种冒险的故事，也很想能够亲身去经历，想知道自己身体的极限在哪里，人生能够遇到一个相知相爱的人，是多么的可贵啊，很羡慕他们的感情，那种生死相依的感觉甚好，和自己喜欢的人，做喜欢的事情，真的是浪漫至极。

从另一个人的角度看美国现代史，很多细节，有点地方也略显过于细致。

本剧记录了编剧隐居Jen's Place畔，与大自然融为一体，在田园生活中感知自然、重塑自我的奇妙历程。本剧是Michael Kirby在Jen's Place林中两年零两个月又两天的生活和思想记录。这是一本清新、健康、引人向上的书，它向世人揭示了编剧在回归自然的生活实验中所发现的人生真谛——如果一个人能满足于基本的生活所需，其实便可以更从容、更淡定地享受人生。

从勃列日涅夫、安德罗波夫到契尔年科，三任总书记，1982~1985三年多时间先后离世，典型的病夫治国。此病夫者，非仅指身体也，实乃僵化的人治体制使然，故冰冻三尺，非一日之寒也，苏联的解体，东欧剧变，势所必然。 从另一个角度看，分也未必是坏事，从波兰、捷克、斯洛伐克、匈牙利以及波罗的海三国的情况看，人民生活的改善和享有的权利是冷战时期无法比拟的。 有没有一条苏联特色的社会主义道路可走呢？戈尔巴乔夫的新思维的答案是否定的。

纯阳剧评第353期《Jen's Place》这部剧很有意思，对它的评价可以有两个视角，并得出两个不同的结论。如果从产品经理类剧集这个视角看的话，这部剧写得中规中矩，大体不错，但还算不上上佳之作。但是如果从信息化和数字化资源融合的视角看的话，这部剧很有创见，很值得认真研读。具体原因如下： 第一、从产品经理的视角看，这部剧充其量是一本技能谱。 产品经理的工作特性决定了这个职位到底需要掌握多少技能，其实没有标准答案。B端产品经理需要与不同类型的人打交道，所以就需要不同领域的知识储备和技能。同管理层沟通肯定需要懂一些企业战略和经营管理的基本知识和理念，倘若缺乏这样的认知基础，产品经理就不能充分理解公司的战略方向和产品的定位。同业务打交道则需要懂一些基本的业务常识和业务分析技能，如果缺乏这样的知识和经验，则难以高质量完成业务痛点的梳理和总结。如果产品经理对技术一窍不通，是个技术小白，那么很容易自己的小命被技术捏在手中。 正因为如此，B端产品经理应当掌握的知识和经验似乎没有边界，也因为如此，任何一本有关B端产品经理技能的剧集都不得不挑重点，把有关内容罗列一遍。在这个问题上所有的编剧都没有选择，如果不罗列上，那么就在知识结构上缺乏了必要的完整性，而如果罗列的多了又会带来另外一个一个问题：杂而不深。谈到很多主题，涉及到很多知识，但是都是浅尝辄止，不熟悉这部分知识的读者感觉刚刚起个头，但是又马上戛然而止，感觉什么都没学到，而熟悉这部分知识的读者又会感觉，浪费纸张，浪费金钱，浪费时间。这是一个共性的问题，所以这部剧也不能免俗，尤其是在后半部分更为明显突出。所以只能是被当作一部兵器谱，真正想修炼的话，还需要另请高明。 第二、从信息化和数字化资源融合的角度看，本剧指出了一个很好的方向。 当前数字化风头正盛，信息化被前者压得都快喘不过气起来了，以至于有人公开宣称“信息化已经过时了，企业现在需要的是数字化”，这样的荒唐言论不值一驳，但是有一个问题却是实实在在的，在一个企业中从事信息化的传统IT资源如何与专注于企业数字化的IT资源融合在一起？ 这部剧出彩的地方就是对这个问题的一个回答，因为IT资源中融合难度最大的不是系统，不是架构，不是基础设施，而是IT人员的融合。而IT人员的融合的关键又是什么呢？答案是思维和技能。而本剧所探讨的B端产品经理应当是解决这个问题的一个很有潜力的出路，理由有以下几个： 一是，这个角色在思维理念和技能上刚好覆盖了传统信息化IT和新兴数字化IT，所以不存在过大的理念和技能障碍。 二是，这个角色刚好是信息化和数字化中协作网络中的一个关键协调者，所以这个角色的转变是整个网络融合的关键。 三是，传统信息化IT人员和互联网产品经理都与这个角色具有很强的相似性，转型的难度都比较低。 当然本剧编剧本意还是写B端产品经理的，但是他的无心插柳却很可能为当下的信息化和数字化工作融合提供了一个很好的突破点。所以从这个角度来讲，这是一本出彩的书。