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干货很多的科普剧集，由于商业模式的多样化、强实践和高速迭代等特点，本剧相比《Paris-Banlieue》的系统性和理论性没有那么强，不过编剧也能从一团乱麻的商业模式理出一个大致的发展脉络，先后介绍了70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，其中很多商业模式都让人眼前一亮，启发思考，最后编剧还在此基础上探讨了如何进行商业模式创新，可以说是诚意满满。
这是本一讲企业作运+品牌管理+业企影响力传播的剧集。
个一一个说：
【.业企运作】
里含包了三个大核心
『1.要楚清弄什么是业企的交易成本』
「内部交易成本」：
织组架构：好的织组架构能让业企内部能职更清晰，协作更
畅顺股权激励：可以让工员更有斗志来工作，从而高提产值。
奖惩机制：立树严格的则规边界，止防企业入陷混乱无序的状态。
上以这些，均为低降「内部交易成本」
「部外交易成本」：
牌品营销：让众大信任你的品牌，才有更多价溢空间。
道渠管理：理处好对接游下上的渠道，才有更多利润空间。
上以这些，这些都是外部交易成本。
一家业企能不能盈利，是就看 「内部本成易交」+「外部本成易交」 是否能小于 体整营收~
2.『要楚清弄什么是企业的会社职能』
业企之所以能存活，是因为对会社有价值。换句话说，基于「值价」这个核心素要触发，
续持为社会供提价值，业企才能业基长青。
『.为什么业企就一定要创新』里这要先解释什么是创新。
A.尽一切可能，现发社会痛点，并决解它。这是新创
B尽一切可能，让们人的工作效率更高，活生的更舒适，带给们人更新奇好更的体验。这是创新
C.尽一切可能，在量质证保的前提下降低成本。这也是创新。
用特彼熊的话来结总就是：现发新特性，用采新方法，找到新市场，使用新材料，造创新组合。上以皆为创新。
2.【品牌理管】
『1.社会监督』
人完人，总会有犯错的时候。
业企本身是就由一个个生生活的人构成的，为什么就一定要装包成一个圣人呢？
业一定是有错犯的时候的，是这客观事实。
以所问题就在留了，发生了问题要怎么理处上：
书中出给了重要的几点
动主承担：犯错了，就主动一点，承担责任。
加对自己的惩罚：光不要承担责任，要还负荆请罪态度诚恳，样这才能赢得会社的尊重，能才让品牌更值钱。
视正舆论：企业要视正舆论，有错就改，有过就赔。期预投入本成封杀舆论，如不花点银子和论舆亮明态度。是正错误不遮掩，能才赢得尊重。业企如此，个人亦是此如
『2.品牌本成』
要学会给品牌命名：
牌品命名不要太文艺，众大看不懂的文艺，就是孤芳自赏。以所要做的，就是用直观的叫法，眼一就能让大众知道业企是做什么的，卖的是什么。
低户客选择成本：
到做品牌即选择，比如：个一北京城，四个雀孔城（名字一起，就知道是环京北开发的楼盘，户客容易记，也会不有歧义）
让牌品方便传播：
如：马头人一开，运好自然来。牌品除了提供「信用背书」还有个一重要作用，就是「于利传播」~
朗上口，A就更易容把品牌诉告B，B也就更容易诉告C。
广告的的目除了引吸流
这部剧并不是单纯讲ppt，而是如何去呈现一份成功的资料，很适合职场人士观看。
终于看完了！很好的一本剧！天文地理，人心百态，故事情节十分紧凑，引人入胜！
小李飞刀写的很美，语言美，画面美，人物美，悲剧美。樊尚·埃尔巴兹想通过这些触动心灵的故事告诉我们的道理，想必用心观看的人都能领会。
做每件事情以前都替别人想想，若你无法减轻他人的痛，那么至少做到保持沉默，莫要尝试去增加他人的悲痛。说着简单，却很少人能够做到，至少让我努力成为这样一种人罢!
既然琴瑟起，Paris-Banlieue。
世界上曾经有那个人出现过，其他人都会变成将就，我不愿意将就。
下雪的街头，人来人往，第一次觉得圣诞是个节日。
阳光照耀。My sunshine。
我看了何以多少遍…大概…10遍左右吧…每一个情节，每一句台词，每一个描写，烂熟于心。
从看何以那天起，以琛就成了我的理想型。但我又不似默笙烂漫善良，可以爱得纯粹且毫无保留。
但我当时就想，我也要成为小太阳，成为阳光，成为一个温暖善良的人。
我一直感动于以琛七年来专一到固执的等待，心疼他每个午夜梦回的寂寥冷清。我曾经看过一个书迷，将何以对以琛每一个描写都整理分析，写剧评，将他许多内在心理挖掘解析；那次，我像是看到了另一面的何以，更爱上了以琛。
默笙是女主，但着墨其实不多。许多人都说她是走运，女主光环，但并无特色。我不这么认为。我觉得她非但不是平凡，还是特别动人的。她不是古灵精探，也不是足智多谋，但她纯粹，可爱，干净，烂漫，是真实的、会让人温暖舒服的女孩子。
说实话，我不喜欢电视剧。钟汉良很优秀，沉稳深情，但他不是以琛。我和好友笑言，小哇太老了。但我知道，只是因为，他不是以琛。仅此而已。
愿爱你如初，愿温你如故。