Amore a prima vista
《Amore a prima vista》，喜剧作品，意大利出品，1999年上映。
主演：
文森佐·萨勒梅
、
Maurizio Casagrande
、
卡洛布卡罗索
、
Biagio Izzo
、
Mandala Tayde
地区：
意大利
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💬 网友评论
一个HRD的春夏秋冬
去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。
这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。
面试：
招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。
绩效：
编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。
培训：
主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。
管理：
这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
经典之作～至今对我们的人生有很多启发，书中高度赞美青少年时代住在大观院里的那些年轻人的纯真和善良，不同阶层的人有着不同的辛酸和无奈，但编剧时刻让我们感受到对生命的尊重……
历史总是惊人的相似，后宫的女人人人都有一部血泪史，心肠歹毒的害人，善良的被害，这一局赢了，下一秒可能输了，逃不脱命运的捉弄。人生短暂，无须折腾，平安健康就好！
个人小传，可见平生，可读其情，奈何我为女子，生于现代，于此旧时娶妻又纳妾之风不敢苟同，更疑梅逸情深。
难得的好剧，信息量很大，囊括经济、政治、军事、文化、外交等多个方面，富含历史、科学、哲学等多种知识，特别是对中国历史与文化的阐述，个人感觉非常全面和客观，有利于我们树立并强化“四个自信”。
《Amore a prima vista》，宗教和科学一直有冲突，教皇内侍利用“光照派”设计的一场局，本来想向世人证明宗教的伟大，然而他自己却是通过科学诞生的，无疑证明了科学战胜了宗教。
突然想起 《Amore a prima vista》也是惊心动魄的一天，后来发现这是李宾通过“大案牍术”设计的一场局。李宾信仰科学的魅力，同样也希望得到圣人的认可。但那时的人们并不是很相信科学
一个信仰宗教，一个信仰科学。以前觉得宗教和科学肯定不会有交集，看完此剧，觉得在探寻真理的道路上，应该相信有奇迹会发生！
物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻。
爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
我想说的是，我们在成长过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。
傅盛在思考把金山网络做成为全球最优秀的互联网公司时，先思考思考产品Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，自己怎么能做到。并且把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
这就是收敛思维。
CEO的核心是树立一个简单可行的目标
核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。
例子有很多。昨天看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有80万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到5分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。
人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。