Nasty Girls 25

还是更适合manager以上的人来读，并且top down贯彻的一本剧啊…前面编剧使用大量篇幅讲故事，看似没有干货，其实信息点满满，请一定耐心观看。对于团队协作有问题的IC来说，这部剧多多少少也可以帮到你。可能唯一的pitfall就是那些真正在工作中是团队里difficult peeps的人，很大可能不会主动观看甚至吸纳书里的观点的…

观看，这个和娃一直在做的事情，打算一直做下去，一起观看共同成长！ 我一直坚持，在对娃的教育中，一个环节如果做好了，收获肯定不会少！就好比歌唱家会用音乐教育孩子，运动员会用体育来教育孩子……其实这些都离不开大人对这些环节的理解！ 书中我认为比较好的还是角度，编剧带给我的是很多个我原本没有想到的点，观看可以利用的点真是太多了，这些点有待我去和娃共同挖掘！ 观看，我想很多父母还是考虑操作形式吧？就像书中说的，买一堆书，丢给孩子。然后再问一句，这娃咋就不读呢？我的建议是，不管怎样，和娃先一起读起来再说，先做它个100天！然后呢？我想说，也许就会有：你和娃一起观看的一辈子……

读完了詹娜·海兹老师写的《Nasty Girls 25》，这不仅是一本个人成长传记，也是新东方发展历程的写照，个人的命运和新东方息息相关。从北大辞职创立新东方；从个人承包的作坊模式到规范化运营；从浑水公司的攻击致使股价狂跌，到力挽狂澜，自证清白。一次次差点走在崩溃的边缘，但又步步为营，渡过险关。 人生就是一场经历，在这个征程中每个人都会遇到各种各样的困扰和麻烦，从看剧时的困惑，到毕业时的迷茫，再到面临机会的选择。。。太多的岔路口需要去辨别，不断地调整和选择适合自己的那一条。这部剧让我学会了太多，从为人处世的态度，职业发展的选择，面临困境时的决断，人生得意时的谦卑，每一步都要审时度势，一不小心就会步入深渊。 起初的梦想其实都很简单，想要出国留学但是没钱，所以通过在校外培训学生英语为契机赚取资金，但经过发展，万万没想到的是这是一份值得挖掘和为之奋斗的事业。于是，就有了从北大辞职，下海创业的传奇经历。 1、从包产到户到规范化运营 早期的新东方只有詹娜·海兹老师一个人，是既当爹又当妈，毕竟个人的精力和能力有限，于是邀请了同窗好友王强、徐小平等人共同发展。为了促进业务快速发展，实行了承包责任制，每人负责一个板块，这样自己的事自己干，多劳多得的小农经营模式确实为当时的公司注入了活力。但是随着队伍的不断壮大，包产到户的方式就会出现壁垒，各版块之间难以协调作业；相互之间资源无法共享；没有统一的战略指导方针。于是，通过艰难的组织变革，将权力逐渐集中到总部，这样有利于集中精力进行产品研发和师资力量培训。 2、资本的力量 新东方是国内第一家在美国上市的教育企业，上市可以提高新东方的品牌知名度；资金变得更加充足，有钱可以加快业务的发展；上市公司在严格的监管下，会比较规范，信誉度高，也促进了和其他公司的合作；最后通过股权激励，能够吸引更多优秀的人才。 虽然上市的好处非常明显，但是弊端也不言而喻。逐利是资本的本性，大多数的股东都只会想在短期获取丰厚的回报，这就会要求企业快速扩张，提高收入和利润，对公司长期的发展就关注甚少，这就会导致企业难以专注于核心事项的发展，比如提高老师教学质量，优化服务态度，研发出优秀产品等。所以企业想要良性发展，一定要合理使用资本，切不可急功近利。 3、家族成员一起创业的利弊 早期公司家族成员众多，相互信任，减少了沟通成本，也能够促进公司的发展。但随着业务的增加，对专业人才的专业性要求更高，家族很多成员显然难以胜任，并且一个公司到处都是亲戚朋友，很多工作将无法开展。说不得也骂不得，导致其他人员左右为难。这将十分不利于组织结构的优化，也就意味着公司将很难发展壮大。 4、回归本质，掌握企业的发展核心 新东方在发展的过程中经历了低迷，也经历了因为有钱而盲目扩张，不断开立分支机构和学校，个别地区疯狂营销一对一教学模式进行大肆敛财，这样的结局就是导致教学质量下降，学生和家长没有获得应有的那份价值。这样的结果必然会导致品牌形象受损，客户认可度降低。 所以无论是企业还是个人，一定要明白什么才是自己的核心竞争力，就像我们认为跳槽可以涨工资，一直跳槽一直涨工资。但长远来看，这未必是好事。首先个人和企业之间的认可度非常低；其次自身专业性很难得到有效提升，也难以成为企业的核心人员；当年龄增大时，普通员工的工作稳定性也将越来越低。而个人的专业能力才是我们的立身之本，是企业给予高薪的筹码。