The New Land
《The New Land》，冒险作品，美国出品，1974年上映。
主演：
Philip Leacock
、
Keith Atkinson
、
邦尼·彼地丽娅
、
Marya Carter
、
June Dayton
、
Don Dubbins
地区：
美国
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💬 网友评论
本来觉得情节挺好的文笔也好但是还是美女环绕再怎么厉害的都变成了主角的附属物，弃了。
The New Land传世至今，譬如燕义，射义，都已经失去了参考价值，文章的内容大多诘屈聱牙难以理解，但还是可以看到很多诸如“苛政猛于虎”“放之四海而皆准”等等古语的出处。其中对于诗经，易经的引用非常多，很大程度上也补全了《The New Land》之外为人处事方面需要注意的细节。
保持清醒何等难，何等不易。混迹人间烟火依然能保持清醒就更难。个人组成群体，群体又在很大程度上不同于个人。身处红尘滚滚，清醒了，又混沌了，然后又清醒了，然后又混沌了……如上海张宏文所言，我说的每个字你都认得，但我在说什么，你确实没听明白。
前半段来来去去只创作了一件事，躲警报。慢慢读进去之后倒觉得字字句句都舍不得错过。李氏夫妇对生活乐观的态度，隔壁几位邻居苦中作乐的生活情调，不仅烟火气十足，也让人觉得温暖治愈。后半段突然画风一转，主人公仿佛变成了毒舌又八卦的游手好闲分子，所谓独立女性的太太团们也因为丈夫的桃色新闻变得可笑令人生厌，到底是鸳鸯蝴蝶派大师啊。
这部剧是教我们做人的书，或许我获得的最大价值就是，以诚待人为基础，拿出一些小技巧或者说不同的沟通方式让别人更加容易的接受你，当别人有情绪时，首先照顾别人的情绪，然后才能更加理性的交流，在这个过程中帮助自己实现利益最大化的同时也帮助他人，总之以真诚为基本，辅助以谈判技巧，理解别人
在无数的“问题”当中，有一个共通点，那就是我们必须决定如何拟定解决策略并付诸实施。也就是说， 所谓“问题”都包含了一个要点：存在单一或多种课题，必须拟定解决策略并付诸实施去解决。
而解决问题就是做了决定便难以撤回，因此，问题的本质就是期望与现状的落差。
问题分为三类：
1、恢复原状型问题
2、防范潜在型问题
3、追求理想型问题
问题的特征：
1、根据紧急性和重要性决定优先级
2、不紧急但重要性高的问题最容易忽略
3、防范潜在型问题预防和应对并重
了解自己所面临的问题属于哪一种类型非常重要，因为根据问题的类型，我们可以大致决定问题的课题领域。
恢复原状型的问题
1、分析原因、采取应对策略
一个问题解决者而言，在工作和日常生活当中，应该最常碰到恢复原状型问题。解决恢复原状型问题时，基本课题是“分析原因”，也就是分析为何现状与原状会产生落差。找出真正的原因之后，在恢复原状的同时，还要为维持原状采取适合的解决策略。根据问题的不同，应对策略又细分为紧急处理、根本解决、防止复发等课题领域 。
2、正确分析原因，才能根本解决和防止复发
解决恢复原状型问题时，最重要的课题是分析原因，因为唯有确定不良状态的原因，才能替问题量身定做，拟定根本解决和防止复发策略。
例如，某个人经常为头痛所困扰。以紧急处理来说，应该立刻服用药物以解决疼痛。然而，之后最好还是去做相关检查，分析头痛的原因。如此一来，才能对症下药。
3、分析原因：基于事实、掌握状况
第一个要求是，问题解决者必须缜密且冷静地掌握问题状况，因为只要确切掌握问题的现状，就有很高的几率查出原因。
4、在解决问题能力中，分析力最重要
从掌握现状和分析原因中获得成果，在解决恢复原状型问题的过程中，分析力是最重要的。分析力不足就无法明确掌握事物的状况。而分析力的基础就在于逻辑思考。
5、分析问题必须符合MECE原则
分析问题必须“不重复、不遗漏”。
6、出现的结果是原因还是现象很重要
7、有些问题不需要分析原因
在恢复原状型问题当中，有一种类型的问题不必理会原因，只要将损坏的部分修理好即可，那就是“修缮型问题”。对于这个类型的问题而言，“分析原因”这个课题并不重要，不过它仍然属于恢复原状型问题。例如，自行车爆胎就属于修缮型问题。
8、不良状态频繁发生，要分析原因
9、运用6W3H基础架构分析原因
我们还可以用差异分析找原因，这种手法是将发生问题的对象与其他没发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。
防范潜在型问题
所谓“防范潜在型问题”，是指虽然目前并无大碍，但如果搁置不管，将来会发生严重的不良状态。解决防范潜在型问题时，基本课题就是拟定出防患未然的“预防策略”，以及发生不良状态时的“应对策略”。
自下而上法
运用由下而上法，首先是借由分析现状，从目前能观察到的一些特定的状况或现象开始着手。
四个步骤：
1.从现状中确定必须注意的特定因素
例如公司产品容易受到其他同行动向的影响，业务的秩序基于某种特定的规定在运作，因此当规定变动时，公司将受到很大的影响。
2.假设不希望发生的不良状态
从现状中确定必须注意的特定因素后，接着要具体做出归纳。也就是要问我们自己“所以呢？”“之后会如何”，有逻辑的思考各种可能因素。然后推测将来是否会发生不良状态。如果有，那么这就是潜在性的重大问题。
3.拟定预防策略，排除可能的诱因
区分可控制诱因与不可控制诱因。比如，即使不想被雨淋湿，可以我们无法控制天气。
4.预先拟妥不良状态时的应对策略
即使我们排除了诱因但是还是有可能发生不良状态，这时我们可以按照发生概率的高低来决定排除的顺序