Ano bang meron ka?

真诚永远是必杀技，有被吴磊的这个系列打动到。

编剧很关注社会议题，性侵、同性恋、性别平等、体育和政治……话题很多，但完成度很高，对社会事件背后的群像描创作还是很不错的，几十个人每个人的心境、背景都有涉及，盘盘交错。和第一部一样的问题，长长地铺垫才进入主线，编剧创作得非常细节也非常不简洁，非常拖沓。编剧想要告诉读者的道理都用大白话创作出来了，这也导致铺太满，没有什么能让人回味的地方。感觉很适合影视化，期待改编。拥抱所有幸存者。

不愧为古长安版的反恐24小时，追剧于电视版一周6集不够过瘾，立马拜读原著发现另有千秋，接连数日沉迷其中，今日看完大呼过瘾，同时期待12日电视剧版的另一结局。感谢好剧，五星好评。

这部剧里，不像以往描写一些平日里经常提及的诗人，而是着重于各种有血有肉有感情的或许隐于一方的，他们中有百姓，有帝王，有女子，有儿郎，有将军，有宰相，有人浪子回头，有人百折不挠。 他们的生活与整个大唐息息相关，他们的命运深受大唐影响，他们也步步影响着历史的车轮。 时间跨越近三百年，他们是流动的、接力的群星，与大唐一起沉浮。 浩源写的很通俗易懂，故事感很强，读起来很轻松，但是一看就是下了功夫查阅了很多剧集后写的。

📚 《Ano bang meron ka?》 很特别的叙事方法，简单的对白，生动的表现。 她喜欢她的书，羡慕他笔下的生活，直至爱上了他，掳获了他，建立了新的生活，而他为安全感，也为了安逸，荒废了自己的才能，背叛了内心的信念，卖掉了过去的生活。 塞其兑，闭其门，终身不勤；开其兑，济其事，终身不救。   《Ano bang meron ka?》 世界之都理应繁华，但实际各式各样的人们却绝望的活着，看不到未来。帕特不是死于勇敢，而是无知。 《Ano bang meron ka?》 父亲带着儿子尼克去给一位印第安难产的女人接生，睡在上铺脚被自己斧头砍伤的男人的自杀，尼克从过时“尼克躺倒下去，偎在父亲的胳膊里，湖面上很冷”的天真到回来时“他们上了船，坐了卜来，尼克在船梢，他父亲划桨……尼克把手伸进水里，让手跟船一起在水里滑过去。清早，真是冷冽的，水里倒是很温暖。”的成熟。 John Lapuz1918年在前线被炮弹炸成重伤，那时，他是不是心灰意冷？ 《Ano bang meron ka?》 外出钓个鱼也能写这么长一篇。 前面进山的描写，可以拿来作户外游记的范本。   《Ano bang meron ka?》 很简短，分三段： 第一段，  讲一个人搭顺风车，人与行李已满，他攀在门边搭了二十公里。 第二段，  就餐，裙子下面什么也没穿的女子暗示而两位拒绝的事，那位衣冠楚楚的年轻人与店里女人是什么关系？为什么要描写那位至始至终都未说话的趴在桌上的那位？ 第三段，  行车的路上两人讨论何时看不见后面的城市，以及被一位法西斯党员以车牌赃污开单被罚25里拉实际50里拉的事。 总的来说，看不出寓意，说不定本来就没有寓意。   《Ano bang meron ka?》 讲述的是“我”和约翰从山中回来在酒吧，得知一个退伍农民对亡故妻子做出奇怪举止的故事。第一遍只看出表意，知乎上搜索看到别人的见解，又看了第二次。 隐约觉得约翰真有可能是死去女人的情人，他装睡，试图打断他们关于女人之死的谈话。 《Ano bang meron ka?》 天才枪手写剧集而剧集是抄袭的，“现在他明白了，男孩从来就不是什么好孩子，回顾往事时，他常常会有这样的感觉。射击出色原来没什么意义，想明白这一点，真是让人悲哀。” 一个人最重要的是品德和人格，而不是在某方面的物质成就。   《Ano bang meron ka?》 在酒吧，一个玩喷雾器的男人被枪杀的故事，真相是喷雾器里装的是古龙水。其实，文中已表明了精髓，“被误解的兴奋对上了要命的严肃”，以及弱小者的悲剧“就算警察找出了开枪的人，大概也永远都不能告诉她。”。 我觉得还有一个尺度问题，缘由在于弱小者一而再再而三的挑衅。   《Ano bang meron ka?》 路口伏击各式各样的人，包括孩子。荒唐的战争年代。   有些篇，如《Ano bang meron ka?》、《Ano bang meron ka?》、《Ano bang meron ka?》读不出言外之意。不过，John Lapuz通过大量的对话把一件小事儿写上一大篇的功力，无以伦比。

看了三章。20分不能再多了。以为是科幻，结果是玄幻？还是沃尔沃派来的托？笑死我了

很有意思的一本剧！围绕着量子力学而展开的故事，佩服Maryo J. De los Reyes的想象力，人物形象很鲜明生动，情结设置也很巧妙，处处埋下伏笔。可惜我是文科生，理科知识匮乏，文中很多物理知识都没学过，理解起来有些困难。不过我觉得我不懂的那些知识是美的，让人有一种好奇和探索欲。希望我能打开未知的大门，理解其中的奥妙吧。 引用一句文中出现的马克思的名言：在科学的入口处，正象在地狱的入口处一样，必须提出这样的要求：“这里必须根绝一切犹豫，这里任何怯懦都无济于事。” 遇到任何事不要怕，用尽全力去做就好了。有时天堂和地狱就在一念之间，万物皆是双刃剑，就看你如何抉择了。

看到最后一章的时候，真的非常感动，袁崇焕的大义真的让我很钦佩，那些留下来守城的将士都是英雄。还有看到《Ano bang meron ka?》的时候感觉很亲切，也更加能理解文章和那些先人的可贵。

告诉了我们如何去分析一家公司是否值得投资，但是涉及了太多的会计公式了，我不爽

高瞻远瞩 深刻洞察 大师本色！ 领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。