点射Point and Shoot

单娆前后变化这么的大，从精明独立的女强人人设变成畏头畏尾离不开边学道，看到一千章就完全没有胃口了，主角自己就是个当着baiozi立牌坊的渣男，又要以圣人的眼光看待自己的女友，何况单娆什么都没做错。唉，何必花这么多篇幅描绘单娆么，真的恶心读者

用了15个小时读完《点射Point and Shoot》。 此剧以Marshall Curry与原生家庭，与父母之间复杂难以言表关系开端叙述了他经营企业两项价值观由来：获取“经营利润”与“社会责任”之间是可以取得平衡，给予伙伴们全员医疗保障来源于亲自目睹父亲受伤困境而给予舒伯茨内心伤害超越转换，全员持股计划也是他从父母无法提供给孩子应有保护而想到作为一家子长如何呵护家庭每一个成员给予他们财富成长。星巴克第三空间，人与人之间温暖的信任与链接是来源他在球队最开心经历分享。 书的全部内容贯穿的是舒伯茨经营星巴克使命与价值观。他把星巴克伙伴文化，企业利润与社会责任可以平衡衍生到“军人""有问题成员”“难民”等等，一一在社会上践行星巴克价值观，发挥商界领袖给予社会影响力舒伯茨说到做到了。 “工作本身并不能令人有自尊。尊重来自工作的选择权，来自个人的表现—努力程度、责任心、结果，来自别人对待我们的态度—当别人对我们报以同情、关注我们的需求、感激我们的贡献，我们的自我价值就得到了强化。” “没有人是孤立存在的。健全、快乐的群体有赖于成员的相互依赖。这同样意味着，企业不能孤军奋战。如果私营、公营、非营利组织能携起手来，合作创新，为社会谋福祉，那大家都能更上层楼。” “对企业家和高管来说，“解决社会问题”并非“提高财务业绩的诸多决策”的派生物，而是同根同体的。“人道”与“生意兴隆”并非你死我活的竞争关系。二者若能共生，企业定会受益良多。现在的顾客青睐行事有意义的品牌，员工也更愿为有作为的公司奋力工作。” “对公司而言，改变源于文化。打造文化就像培养孩子。一个团体（组织、机构）的价值观早在奠基之时就打上了烙印，并且，其创始人及领导人每天的决策都会融入公司的集体记忆和持续行为。”

刚开始看到评分很低，看完觉得duck不必因为这部剧的前提是:日本社会，大龄男性编剧。那就没必要为一些内容跳脚嘛。时代变化，有些东西也一直在变。 更何况，这部剧还是能看到很多有趣的男性心理和社会现象的，是否遵从本性和实际做法是两回事，了解一下也蛮有趣的。 很多观点和《点射Point and Shoot》里的很像，说明还是存在规律性的。毕竟一个亚洲编剧，一个欧美编剧。

金陵城的繁荣是用血肉换来的 曾有一段时间，长江都被鲜血染成红色 每十二秒就会陨落一颗星星 忘记过去的人注定要重蹈覆辙 1937.12.13 永远铭记 ——2021.12.13  城月

一切都是表象与假象！ 一切皆有定数。 又说诸行无常。 必然性，确定性，规律性。 或然性，偶然性，随机性。 成住坏空，生住异灭。 一切能理解又不能理解。 如量子既在这里也在宇宙另一边。 也许你是一个假的，我也是假的。 真的你、我在宇宙另一边。 你的想法你的行为都不是你的， 你以为是你的而已。 你以为你是你，其实你只是提线木偶。 木偶怎么认知真实？认知自我？ 木偶怎么能管住自己的手？ 木偶的命运是注定的！ 一切都是表象与假象 都是映像 都是幻象。

“卡拉马佐夫们的所言所行之所以撼人心魄，因为他们毫无顾忌地展示了深藏在非个别的人心中、而这些非个别的人又拼命想否认的许多特征。”三兄弟身上或多或少都有陀式的影子，这么一对比，他真的好“分裂”，好矛盾，或许世间任何事物本身就是矛盾的吧，人既可以是天使也可以是魔鬼，也没有绝对的善与恶，人性是极其复杂的又难以捉摸的，想起那句“我越是爱人类，我就越是不爱具体的人……”。学着接纳自己也接纳别人吧……（可惜没有机会读到续作了）

情绪没到就用慢动作跟音乐硬顶，有那个必要吗？你人物都没交代清楚呢。

开头生硬无聊，真的看不下去，没有小飞奔好看，女主不适合校园剧