Fisherman

读完理论部分特别来先评论下。 整本剧的思路是清晰。当然存在部分内容有所重复，但重复的部分又未尝不是一种强调。 整本剧显得很“重”。不过因为我也花过很多精力研究组织结构建设的原因，所以明白要想说明组织结构和管理等之间的区别和联系是不得不花费口舌的，但是看起来其实是相对累人的。建议编剧在以后的再版时可以考虑增加一个要点汇总的，这样对某些读者会友好一些。 组织架构的建设问题不是所有企业都会遇到的，或者特别重视的。简单的来说，组织的构建是为了企业的健康，但并不能说健康了，寿命就会更长，涉及的因素太多了。不过也正因为如此，编剧的很多观点在逻辑上是通的，但是现实中会很难严重，这必然导致很多评论上的争议。个人是很高兴编剧能从组织角度对这方面进行阐述。 呵呵，在多说一句，这并不是一本管理的最佳实践指南，如果是奔着管理实战来的，这本就不用看了。这本同样也不是企业战略指导书，奔着商业战略，也不用看了。硬要说的话，这部剧介于管理和战略之间的那个空白区域。 推荐有志的企业家来看。

树挪死，人挪活 遇到困难的时候是叩响英雄之门的时候，困难意味着瓶颈，意味着自我突破的节点，突破困难就是战胜了束缚，自我进一步的扩张和成长，BOSS就不再是BOSS了，可以像小怪一样被推倒了。 以上。

吓得我赶紧重温旧版

之前看过一段，不知道什么原因放置了。这次直接一口气追完全文！感觉还不错！毕竟都完美团圆了！这样就足矣！

七集 应该是比七分多一点的剧

可能是因为不是本国的，编剧文中提到的一些例子，读起来并不是很有同感，也可能是因为翻译的原因，翻看剧集列表时有一点到是印象比较深刻的，不直接说出自己的想法，有些事如果你想达到目的，有时候不直接说出可能会更好一点。 记得以前看过的一句话，大概说的是，只要你所做的使人感到愉快，不会让人觉得不快，并且是站在尊重对方的立场，那么这就是最好的礼仪。同样用在说话上也是这样，与别人相处对话时，要做一个玲珑的人，首先尊重是第一位的，说话时考虑到对方的感受，当然是说话技巧的，不过此剧可能是因为翻译的原因，有的例子在我看来还是有些生硬，所以给了三星。

好想问问还有多少更完，迫不及待了，还有女主是贵妃吗，不是皇后？

8.17   81-34 好枯燥的鸡汤书啊，真的，看的我非常痛苦，不是我喜欢的款，书中的结构类似于人性的弱点，每个集数独立成篇阐述某一个观点，不同的是，卡耐基讲的是通用语所有人的，不分性别，而这部剧是针对女性的一些优良品质阐述的，以董卿为主线，以其他领域的优秀女士为辅线，每个观点里穿插一两个故事细节。我不喜欢的原因大概就是太零散了，可能为想看到的是一个人更多完整的故事，而不是她人生的某一个小插曲吧。 整本剧给人的感觉就是编剧看完了一本关于董卿的自传或者关于董卿相关的剧集，于是大量地拼接出里面的故事细节，加以自己的一点调味料，熬成了一锅鸡汤，看起来实在是乏味，我确实很喜欢董卿，到看完这部剧我发现我对董卿也没有了解多少。 所以，这部剧，暂时不会看第二遍，第一遍都看的很痛苦。

书中有专业有反思有寓意。秦明老师的写作水平也日渐成熟。好剧，推荐！

在工作和生活中都可能有责任病毒的存在，我们一定要采用积极的主导价值观，加强彼此沟通、协作，才能避免承担过多责任或逃避责任，使自己的能力得到提高，团队取得成功！