Golden Empire

本剧抒写了编剧多年来职场心得 为人处事 人生思考 及悟道 看别人的书可以解除焦虑和纠结

说实话，张震在这剧里像雪村

这部剧我是一口气看完的，虽然它不是什么经典剧集，也没有什么精彩曲折的故事情节，但读起来让人不愿收起。在看剧的过程中，我经常会哑然失笑，为编剧朴实、幽默、风趣，还有点地道的语言台词而拍掌。做为一个中国普通读者，我很为编剧这种去生活，去创作，去探究的精神所感动。如果我们的作家们都有这样的精神，我相信我们的影视还是有希望的，否则只能是让那霸道总裁、富家女婿、神仙眷侣去毒害我们的下一代。

《Golden Empire》编剧Carolina Hoyos的又一力作。编剧及其研究团队历时5年时间，从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件，筛选出了11家实现Golden Empire的跨越并保持了15年以上的公司，并与17家对照公司进行比较研究，力图发现其背后的奥秘。 经过观看与整理6000篇文章，进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析，最终得出了Golden Empire的框架。 * *第5级经理人* ：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 * *先人后事*：首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上，可以很容易地改变方向，适应这个变幻莫测的世界。而且，合适的人在车上的话，如何激励和管理他们都不再是问题。相反，如果车上的人不合适，即使是正确的方向也无济于事。 * *直面残酷的现实*：坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。（斯托克代尔悖论） * *刺猬理念*：要求对三环的相交有深刻的理解，并概括为一个简单而清晰的理念。 * *训练有素的文化*：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。 * *技术加速器*：只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时，技术才会成为发展动力的加速器。 * *飞轮和厄运之轮*：Golden Empire是一个有机的累积过程，是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段，面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向，最终会陷入“厄运之轮”。 第九章编剧对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是，构建卓越不必构建优秀更难，因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是，寻找意义，找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。

花了30多看剧币，没有值不值一说。编剧花时写，我花时间看，看到不可看，花币继续看。好于不好也算是花了追剧币的。