Naked Making Lunch

Naked Making Lunch

★★★★★ 9.8
纪录 1992 美国
《Naked Making Lunch》,纪录作品,美国出品,1992年上映。
地区: 美国

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💬 网友评论

期待唐周上线55555
可乐麻麻🥤🥤🥤 · 9.9/10
作为专业进行4到15岁增高训练的儿童体适能教练,非常感谢潘大夫的书本的理论指导,也是我一直给家长们进行科普的依据。
佳佳💰 · 4.4/10
Naked Making Lunch,货架堆积着夕阳和岁月,背后就是山。 看完这部剧很是触动。心里一股子的情愫突然膨胀,大脑紧绷,心神直涨,总感觉有泪水在眼角盈眶,久久不能释怀。 过去多久了,云边那个小卖部还是如此的陈设,摆布吗?那个摇摇晃晃坐落于山间的老屋里是否依旧如初。太阳会出来吗?那些云会不会变成我们想念的模样,在某一个季节,带上那被风误时许久的思绪,汇成洋流,冲刷那些还未淡忘的记忆。 朱迪·戴维斯的故事,总是让人能追逐内心最深的情感,在人年轻的时候,总是会认为“成长是一件的漫长的事,所以不必慌张,拮据时光”。 后来才明白“有时候的成长就是一瞬间的事,它不会轰轰烈烈,骄傲的告诉你它来了”,也不会让你提前预备。 王莹莹是个老人,天性有趣,潇洒活泼,与我们平常所见的老人大不一样,虽个子不高,身材瘦下,但叼起烟说起话来颇有一番不可描绘的高傲气质…… 那所云边的小卖部就是她开的,当然所有的故事也都是从这里开始的。 刘十三有一个外婆,做的一手好饭,说起话来也是十分有趣,对于这个离世界很远的地方来说,从小外婆就是十三的信仰,而十三也是外婆的唯一牵挂。 世界总是很大,大到没有边界,让人很想去看看。那小屋却是很小很小,开着小卖部,坐落于云间,过着想让人逃离的生活。当然年少的十三是那样想得。 年少的十三对外婆说:“外婆,你去过外边的,山的那头是什么?” 外婆说:“是海。走啊走的,就走到海边了。再坐船,能到一个岛上,周围全部都是海。” 是什么海呢。是“人海”,稍有不慎你就会被淹没。 一个年轻人,是需要时间成长的,也总是在猝不及防中长大。爱情,亲情,人生,总是容易失望,逝去,但也不全是如此。高阳艳台,十居之林,不能活得好好的,就越要好好的活下去,那样才会有希望,才能看到阳光里的透析,听到田野里的风声,以及四季不可触摸的温度。 像大白兔奶糖一样,甜要到嘴巴里才感受得到。十三的世界就像我们这些平凡中的人一样,很多事都已无法改变。像面对死亡,面对生活中那些直挺挺的规则,我可以去打破,但却很难去改变现状,因为凌驾在人身上的不仅仅只有那片很高很高,摸不到边界的云,还有……。 可能时隔多年变换,旧土挪移,搬迁,高楼大厦层层而起,故乡变得陌生,但是我希望,内心深处一直要有那么一个地方,安放着那些无可摆渡的灵魂,直到老去。
三士口jay · 2.2/10
说实在的,真没有前几季好看,尤其秦羽的建模。自从飞升到妖魔仙界后,时间跨度很大,从而导致剧情也是过于零散。不知道神界又能咋样,总而言之期待第六季吧!希望有所改观
META · 8.8/10
曾几何时,国剧也有不少这样的世情剧本,笑中带泪泪中带笑的,如今怎么尽是硬胳肢人了呢?
洵 · 9.9/10
如果你觉得大名鼎鼎的《Naked Making Lunch》(艾提默·艾德勒)有些难啃,不妨先试着读读这本简单入门级的观看指南。 书中开篇第一句便提出:“一味地读下去等于没有读过”。 想想促使我读这部剧的原因正是如此,回看自己的已读记录,数量不少,一旦要介绍自己读过的书,那些书都好似白读了,吭吭哧哧,一本剧只能说上一句简介。 读过却什么也不记得,和没有读过没有区别。 不求自己能得出什么深刻的见解,只求好歹能记住大致内容,再进一步,给人荐书时能多说几句。带着这个非常明确的目的,开始了这本主题非常明确的书的观看。 编剧打了一个很有意思的比喻:观看的过程如同准备一道佳肴,“购书清单”就是购买食材,“写看剧笔记”就是洗菜切菜,“通过看剧笔记进行思想输出”就是开火炒菜。形象的解释了看剧的完整过程 我们的目的是做出一道佳肴。 “购书清单”是我一直忽视的环节,选书一般看别人的推荐,或者想对某一主题研究,会找来一系列相关的剧集。这一环节存在的意义: 认真选择每一本能满足自己当前需求的书,才会真挚地、充满主动性地与书进行深刻交流。从而提高信息留存率。而列购追剧清单能帮助我们分析自己当前的需求。 看剧笔记主要分为两类:感悟类和看剧笔记。 感悟类笔记主要以收集为主,主要包括随想笔记,记录日常生活的感悟,是灵感收集箱,不需要对这些信息进行分类整理,只要按照时间顺序将它们排列在笔记本上就够了;购书清单,用于收集剧评报道、朋友推荐等各个途径得知的书名,有了这份清单,可以按照自己的需求,根据自己的时间情况,主动选择剧集,制定观看计划。 通过看剧笔记,将读后感或者思考变成文字保存下来。 人类是健忘的生物,从大多数人的实践来看,不写笔记或不刻意记忆,是不会记住书中内容的,写看剧笔记是很好的加深记忆的方法。而写看剧笔记也会反过来影响看剧的感觉,从任务式观看到重视自己思维与感受的转变。 书中详细的介绍了做笔记的方法: 01 提前做好标记,提高写看剧笔记的效率 对内容实行“筛选程序”,分阶段把最重要的内容筛选出来:通读,标记要重读的部分,重读时,再次标记认为重要的部分,第三次重读时,将无法舍弃的内容抄写到看剧笔记中,或勾画做记号。 02 从一句话笔记开始,养成写笔记的习惯 编剧称,“一切都应该以能坚持下去为先”,没有写看剧笔记的习惯可从“一句话笔记”开始写起。不要小看一句话的作用,不管篇幅多少,都要下点功夫让自己对读过的书有印象。只有坚持下去,看剧笔记才能发挥作用。所以要将看剧笔记控制能力允许的范围内。 03 摘抄+评论,留下思考的痕迹 “摘抄”的对象是当时自己认为很重要的段落,且一定要保持原滋原味,如果没有时间,就严格筛选要摘抄的段落,或是贴上标记代替记录。 “评论”的对象是当时自己的问题、思想和表现力,要为之后复习时能看懂做准备。书中指明:书写这一动作,也有整理自己想法的含义。 举个例子,读完冒险题材的纪实影视以后,就会想在看剧笔记里写上 “这个人真厉害”。你拿起笔时,会想到“等一下,不写上这个人是哪里厉害、为什么厉害的话,下次再读到这句话时会看不懂吧”,于是你会这样写:编剧的体力和精神承受力都太强了。普通人在失明后一定会感到绝望,就算他比一般人强壮,在这样的环境下也很难生还。为什么编剧可以如此坚强?本来只想写一句话,却把自己的感受一股脑儿地写了下来,并由此展开思考,看剧笔记就这样充实了起来。 把编剧的话与自己的话放在一起,是感受“落差”的好机会。 04 剪报式看剧笔记,加深大脑对看剧体验的印象 剪报式看剧笔记应该算是最早的手账,利用一切相关事物记录与书的交流过程,多维度加深印象。 整理好看剧笔记后,定期重
行歌 · 5.4/10
创意型思维方式也称水平思考法,它注重右脑曲线思考,不满足于规定范围内,而习惯跳出固定范围思考;相反地,垂直思考法是左脑直线思考,在固定范围内思考。(个人理解为:水平思考法注重发散思维,是跳出范围找寻其它方式、方法的思考法,如:画家等,而垂直思考更像是聚合思维) 发散性思维是从一个比较宽的角度审视一个问题,综合考虑各种证据和材料,思考多种不同的解决方案;聚合性思维是让思路集中于一个点。发散性思维和聚合性思维各有优势,若两者并用获益更佳。 为避免单一思维方式,可以使用思维导图,用记笔记的方式把线性思维和视觉思维结合起来,提高自己对所学内容的记忆和理解水平。通常作法是在一张白纸的中心处写下自己观看的主题,然后以该主题为中心,向四面八方发散出多条线索(也就是该主题的次一级主题)。 完善思路、论点的方法:1.魔鬼代言人方法:即,那些硬抬杠,拼命为相反观点辩护的人。可以是自己,也可以是别人,提出各种反对的观点或者对自己不利的证据,从而让你的观点更经得起推敲。方式有:T字双方优劣势对比(利弊分析法)等。 2.头脑风暴:大家提出点子时,数量比质量更重要;新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎;等所有人都提出想法之后再评估;鼓励“搭顺风车”。头脑风暴的最佳参与人数通常是6到15人,找个房间,找块白板,以便随时写下新点子。 3. 重述问题:想想看,这个问题真的是问题吗?试着重新定义眼前的问题。 如何做决策? 1.决策树可以让你的思考更有层次; 2.决策矩阵则能帮你更好地对信息进行归纳和总结。 各类决策方式: 1.概率树:每一根树枝代表出现这种结果的概率,概率树所有的树枝之和必须等于1(100%)。 2.加权分析也是一种重要的决策方式,它可以帮你更好地评估摆在眼前的各种选项,以及每个选项可能带来的结果,在进行加权分析时,要先给每一个选项进行排名,然后赋予它们权重。 3.另一种决策方式是“假设法”,当你想要判断一个想法或理论是否符合实际时,假设法是不错的选择。它先是给出一个框架,然后以一个假设开始——大都是我们想要证明的某句话。 4.加权排序法:通过加权平均值来找到答案。把每个事件乘以其对应的权重,然后把结果相加。加权平均值=(事件1*权重1)+(事件2*权重2)。 5.利弊分析时,如果能够对每个利弊点进行量化,效果会更好。 6.矩阵列分析法:更好地梳理信息,将两个变量进行对比,并梳理出四中可能的结果。 最常见的矩阵是两行两列式矩阵,作用是为了呈现数据,将两种物品放在两种情况下考量。注意在使用矩阵列法进行分析时,一定要确保所有数据“相互独立,完全穷尽”,即所有数据信息彼此不重合,信息数量确定无误。 7.效用分析法:效用分析考虑的对象不是具体的金额,而是分析某个结果对我们有多大用处。所谓效用,就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用,效用指的是“我们想要什么”,而概率则是指“我们得到什么”。 8.囚徒困境:合作要比竞争更有利。一方的选择主要取决于他对另一方行为的心理预判,在任何合作环境中,如果一方合作,而另一方背叛,则双方的合作就无法进行下去。
黎风 · 6.5/10