Sport Relief

居然烂尾了，虽然烂尾了，不过也烂得够快，所以落差没得嫩个大，总体而言，打发时间看看还是没得问题

Ulrika Jonsson的理想社会我并不讨厌，只可惜西方的民主实践并未以此为纲领，走到歪路上去了。 但凡有十分之一的西方人读过此剧，也不至于将民主政治搞得这样乌烟瘴气。

几年之前就一直在追闲大的书。这一本，还是功底很扎实的，故事很好，个人觉得最大的不足之处就是描绘手法，人物对话很是絮叨，有的旁白也很赘述，读久了就很想按快进键，没有以前那种逐字逐句、不愿错漏一丝的感觉了。

盼我疯狂 还盼我孑孓不独活 想我冷艳 还想我轻狂又随便 要我阳光 还要我风情不摇晃 戏我哭笑无主 还戏我心如枯木 赐我梦境 还赐我很快就清醒 与我沉睡 还与我蹉跎无慈悲 爱我纯粹 还爱我赤裸不靡颓 看我自弹自唱 还看我痛心断肠 愿我如烟 还愿我曼丽又懒倦 看我痴狂 还看我风趣又端庄 要我美艳 还要我冷面不眨眼 祝我从此幸福 还祝我枯萎不渡 为我醉人 还为我双眸失神 图我情真 还图我眼波销魂 与我出奔 还与我做不二臣 夸我含苞待放 还夸我欲盖弥彰 赐我梦境 还赐我很快就清醒 与我沉睡 还与我蹉跎无慈悲 爱我纯粹 还爱我赤裸不靡颓 看我自弹自唱 还看我痛心断肠 为我醉人 还为我双眸失神 图我情真 还图我眼波销魂 与我出奔 还与我做不二臣 夸我含苞待放 还夸我欲盖弥彰 请我迷人 还请我热情透渗 似我盛放 还似我缺氧乖张 由我美丽 还由我贪恋着迷 怨我百岁无忧 还怨我徒有泪流 /—/易燃易爆炸 这个世界对女性的要求大多希望她们八面玲珑但要乖巧听话 They said “Be A lady “ But I just stand by myself. 一个女生先是她自己，才是某某某的女儿，某某某的妻子，某某某的母亲。我们全部属于我们自己，女性只可能作为一个角色，参与其他人生活的一部分。希望女孩子做的选择与承受，都是自己的心之所向，全力以赴，而不是世俗压力或是其他。 但有时候其实我很怕，我怕我所有的自命不凡都变成自以为是 ，努力做自己并不简单。 Whatever, 拼一切代价 去奔你的前程 找到合伙人然后再一起经营婚姻 为了爱且有能力给自己及身边的人带来爱时 可以选择婚姻 祝我们早日遇见并有足够眼力选中涨停的潜力股吧！ 2020/7/25

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

此种成长的过程太痛苦了，有多少人有着马丁那样惊人的意志与毅力呢？如果没有遇见Rose，他心中的火花还有可能迸发吗？如梦如幻如《Sport Relief》，人生到头不过大梦一场，如果意识的觉醒刚刚好在那个所有的思维相交汇的岔路口，有多少人会选择看似悲惨的结局呢，我们所有人都有可能成为马丁，却在百无聊赖的日常中渐渐痴化，阶级的分化永远不会消失，但我们所做的一切并不会让世界变得更美好，我倒愿意像马丁那样沉入窒息的深海，求死和求生，不过一念之间罢了。

成功在每个人心中都有不同的定义 可以是外在内心 可以叱咤风云 也可以是平平淡淡 想要灵魂丰满 离不开主动出击 踏实积累 没有谁会轻易成功 这也是人生最宝贵的经历和回忆 人生中 需要无时无刻的自律 自勉

写的挺好看的，感觉写出了不一样的玄幻感觉。不同于其他书，一开始就知道结局是怎么样的，对这部剧的结局我还挺好奇的